обсягу робіт. Ця система є, як правило, бригадної формою оплати праці.
Відрядно-преміальна система. При використанні цієї системи передбачається виплата робітнику в додаток до відрядним заробітку, нарахованого за розцінками, премії за досягнення встановлених індивідуальних чи колективних (кількісних або якісних) показників.
Важливу роль у матеріальному стимулюванні праці відіграють доплати, надбавки до заробітної плати, різні типи виплат.
Зазвичай доплати і надбавки діляться на дві групи: компенсаційні і стимулюючі.
Розмір компенсаційних виплат (за умови праці, що відхиляються від нормальних, за роботу у вечірній і нічний час і т. д.) визначається підприємством самостійно, але повинен бути не нижче розмірів, встановлених відповідними рішеннями Уряду РФ або інших органів за його дорученням.
Стимулюючі виплати (доплати і надбавки за високу кваліфікацію, професійну майстерність, роботу з меншою чисельністю, премії, винагороди тощо) визначаються підприємствами самостійно і проводяться в межах наявних коштів. Розміри та умови їх виплат визначаються в колективних договорах.
Для фахівців, службовців і керівників використовується система посадових окладів. Посадовий оклад - абсолютний розмір заробітної плати, встановлений відповідно до займаної посади.
Праця керівників оцінюється за результатами роботи всього колективу, за ступенем виконання покладених на них функцій, досягнутому рівню організації праці. А праця фахівців і службовців - виходячи з обсягу, повноти, якості та своєчасності виконання посадових обов'язків. Премії нараховуються за основні результати господарської діяльності. p align="justify"> Для впорядкування оплати праці керівників державних підприємств було прийнято постанову Уряду РФ від 23 березня 1994 "Про умови оплати праці керівників державних підприємств під час укладання з ними трудових договорів".
В якості інструменту матеріального стимулювання може також використовуватися система участі працівників у прибутку підприємства. Вона передбачає поділ між працівниками та фірмою додаткового прибутку, яка була отримана в результаті підвищення продуктивності праці, поліпшення якості продукції. При цьому завжди розглядається продуктивність всього підприємства. br/>
1.3 Зміст програми обліку заслуг персоналу у фірмі "Волгателеком"
В останні час у міру зростання рівня освіти та життєвого рівня працівників, зростає значення внутрішнього винагороди та використання різних програм визнання, безумовно, у поєднанні з відповідним грошовою винагородою.
Процес ви...
