орного бар'єру, і на ділі плавно переходять один в одного, утворюючи безперервний ланцюжок, що добре видно на схемі 2.
Схема 2. p align="justify"> Авторитарний, демократичний, ліберальний стилі управління
Авторитарний стиль руководстваДемократический стиль руководстваЛіберальний стиль
В цілому в рамках перерахованих стилів управління можливі наступні варіанти взаємодії керівника і підлеглих:
В· керівник приймає рішення і дає підлеглим команду його виконати;
В· керівник приймає рішення і роз'яснює його підлеглим;
В· керівник приймає рішення, радячись з підлеглими;
В· керівник пропонує рішення, яке може бути скориговано після консультації з підлеглими;
В· керівник викладає проблему, отримує поради і рекомендації підлеглих, на основі яких приймає рішення;
В· керівник приймає рішення спільно з підлеглими;
В· керівник встановлює рамки, в яких підлеглі самі приймають рішення.
Для оцінки ефективності кожного із стилів управління американський учений Р. Лайкерт запропонував розраховувати так званий ліберально-авторитарний коефіцієнт (ЛАК) як відношення визначаються на основі експертизи сум ліберальних і авторитарних елементів в поведінці керівника. На його думку, в сучасних умовах оптимальна величина цього коефіцієнта становить 1,9. Іншими словами, сьогодні для отримання ефективних результатів керівники повинні застосовувати в два рази більше елементів переконання, ніж примусу [22, 29]. p align="justify"> Особливості особистості керівника в істотному ступені впливають на стиль його керівництва. Це стосується, перш за все, до його інтересів, схильностям, переконанням, ідеалам, до його світогляду. Важливий також характер моральної самооцінки керівником своїх вчинків, зазвичай званої совістю. Такі властивості особистості, як товариськість, критичність, відвертість, чуйність, контактність, цілеспрямованість, акуратність, ініціативність, допитливість, також надають важливе вплив на формування індивідуального стилю конкретного керівника. Нарешті, темперамент людини, риси його характеру, його здатності і звички також знаходять своє відображення в індивідуальному стилі якого керівника. p align="justify"> 2. СТУПІНЬ ВПЛИВУ КЕРІВНИЦТВА НА РЕЗУЛЬТАТИВНІСТЬ ПРАЦІ НА ПРИКЛАДІ ІП ІВАНОВ І ІП ПЕТРОВ
2.1 Методика проведення спостереження як методу збору первинної соціологічної інформації
Соціологічне спостереження - спрямоване, систематичне, безпосереднє простежування і фіксування значущи...
