арі за віком працівники повинні повергаться ретельному відбору. p align="justify"> Роботодавці можуть віддавати перевагу певні типи особистості для виконання різних робіт. Наприклад, віддавати перевагу товариських людей замкнутим. Видатні особисті якості особливо необхідні працівникам, спілкується з клієнтами. p align="justify"> Одним із способів відбору претендентів, які відповідають усім вимогам, і вибору найбільш підходящих з кандидатів є тестування заявників в умовах, максимально наближених до робітників. Для доказу відповідності працівника умовам роботи необхідно бути впевненим, що тест справді вимірює ту чи іншу рису характеру і що дана риса характеру справді необхідна в діяльності аналізованого працівника. Довести такий відповідність буває дуже складно. p align="justify"> В американських схемах по відбору персоналу широко використовуються три обов'язкові вимоги для доведення такої відповідності:
аналіз робочого процесу повинен виявити той стиль роботи і ті показники, які найбільш необхідні для високої якості виконання даної роботи;
тест повинен вимірювати один з таких показників;
необхідно довести, що дана риса характеру справді пов'язана з якістю роботи і важлива для заняття даного поста [7, с. 118]. p align="justify"> Висновок: Відповідність методу відбору будь-яким конкретним вимогам або умовам визначає ступінь точності, з якою метод відбору виявляє конкретні здібності претендента, відповідні окремим важливим елементам стилю роботи. Якість виконуваної при тестуванні роботи оцінюється відповідно до вимог до дійсної і подальшій роботі. p align="justify"> Використовуються два види показників відповідності критеріям - показники передбачуваного і дійсного відповідності. br/>
Висновок
Планування потреби в персоналі є початковою сходинкою процесу кадрового планування і базується на даних про наявні та запланованих робочих місцях, план проведення організаційно-технічних заходів, штатному розкладі й плані заміщення вакантних посад. При визначенні потреби в персоналі в кожному конкретному випадку рекомендується участь керівників відповідних підрозділів. p align="justify"> Планування залучення персоналу - планування заходів по найму і прийому персоналу з метою задоволення в перспективі потреби організації в кадрах за рахунок внутрішніх і зовнішніх джерел. Внутрішні джерела залучення персоналу дозволяють краще використовувати вже наявний в організації персонал в результаті появи додаткової роботи, перерозподілу завдань або переміщення, просування по службі працівників. Зовнішні джерела залучення персоналу - це наймання нових працівників. p align="justify"> Узагальнення досвіду вітчизняних і зарубіжних організацій дозволяє сформувати головну мету системи управління персоналом: забезпечення кадрами, організація їх ефективного використання, професійний і соціальний розвиток. У відповідності з цими цілями фо...
