align="justify"> Перед керівником менеджером завжди стоїть проблема, в якій мірі і в яких ситуаціях він повинен виступати по відношенню до своїх працівників в ролі начальника, лідера, а в яких - у якості такого ж учасника спільної справи, як і всі інші. Перша умова важливо з позиції запобігання розладу, втрати дисципліни і порядку. Наведення порядку вимагає зосередження влади в одних руках. Інакше важко досягти едіноправних дій виконавців. Друга умова сприяє тісному контакту між, людьми, перешкоджає надмірному піднесенню керівника над працівниками. Складність і одноманітність цих відносин зумовлюють високу варіантність конкретних стилів управління, які можуть класифікуватися за різними ознаками:
В· за ознакою характеру відносин між керівником і підлеглим: авторитарний стиль, демократичний стиль, анархічний стиль, патерналізм, опортунізм, фасадизм;
В· за особистісним особливостям керівника: екстровентірованний тип, інтровентірованний тип.
Для авторитарного (автократичного) стилю характерна централізація влади в руках одного керівника, що вимагає, щоб у всіх деталях доповідали тільки йому. Керівнику з цим стилем властива ставка на адміністративні й обмежені контракти з підлеглими. Такий керівник одноосібно приймає і скасовує рішення, не даючи можливості проявити ініціативу підлеглих, категоричний, розпоряджається, наполягає, але ні коли не пробачить. Іншими словами, основний зміст його управлінської діяльності складається з команд і наказів. p align="justify"> Керівник, який використовує переважно демократичний стиль, прагнутимуть, якомога більше питань вирішувати колективно систематично інформувати підлеглих про стан справ у колективі, правильно реагує на критику. У спілкуванні з підлеглими він гранично ввічливий і доброзичливий, перебуває з ними в постійному контакті, частина управлінський функцій делегує іншим фахівцям, довіряє людям. Вимогливий, але справедливий. У підготовці до організації управлінських рішень бере участь всі члени коллектива.Демократический керівник при проведенні нарад розміщується, як правило, в середині груп. Це створює невимушену обстановку при засудженні проблем організації. p align="justify"> Керівник, з ліберальним (невмешательскім) стилем управління практично не втручається в діяльність колективу, а працівникам представлена ​​повна самостійність можливого індивідуального і колективного керівництва. Такий керівник з підлеглими зазвичай чемний, готовий скасувати раніше прийняте рішення, особливо якщо це популярністю відрізняє лібералів безініціативність, неосмислене виконання директив вищестоящих органів управління. p align="justify"> З наявного арсеналу засобів впливу на колектив основне місце у лібералів займають вмовляння і прохання. При виконанні управлінських функцій керівник пасивний, можна сказати, що В«пливе за течієюВ». Керівник - ліберал боїться конфлікті...
