в, в основному погоджується з думкою подчіненних.Мягкость у спілкуванні з людьми заважає йому придбати реальний авторитет, оскільки окремі співробітники вимагають від нього поблажок, які вони робить, боячись зіпсувати з ними взаємини. Наслідком цього може бути панібратство, а дистанція керівника зі своїми підлеглими на роботі вкрай незначна. У кінцевому рахунку, керівник ліберального стилю і скільки - ні будь виражених організаторських здібностей, слабко контролює і регулює дії підлеглих і, як наслідок, його управлінська діяльність нерезультативна. p align="justify"> Патерналізм (матерналізм) характеризується поєднанням високого рівня турботи про людей, виконуючим його. Керівник - патерналіст досягає великих результатів за рахунок всебічної зацікавленості колективу, що переслідує спільну мету. Схильний до авторитарних методів, але в м'якій, "патерналістської" формі. Дотримується посадову ієрархію. p align="justify"> Опортуніст самозакоханий і прагне домогтися першості, щоб потім робити все, що завгодно. Не має твердих переконань і цінностей, тому більшість його дій непередбачувані і спрямовані на те, щоб виділитися, догодити високим посадовим особам. До рівним собі ставиться насторожено, а від підлеглих вимагає покірності. Проявляє ініціативу на основі точного розрахунку того, що потрібно керівництву і підказує йому рішення, вигідні для себе. p align="justify"> фасадиста не розкриває своїх думок, замкнутий, хоча і створює враження людини відвертого. Це маніпулятор людьми, В«сірий кардиналВ», що приховує прагнення до таємної влади, управлінню першою особою, яка зовні завжди підтримує, ніколи твердо не виказуючи свою думку. Маніпулювання заради досягнення своїх цілей і створення репутації здійснює за допомогою рад, брехні, інтриг, приховування інформації, нацьковування людей один на одного. І навіть карає чужими руками. У своїх інтересах використовує конфлікти, компроміси, чужі ідеї. Проблеми помічає, але ігнорує і завжди залишає лазівки, щоб змінити курс. p align="justify"> Як показав аналіз наявних досліджених даних, вельми важливим аспектом психології процесу прийняття управлінського рішення є проблема стилю керівництва та його взаємозв'язку з процесом розробки і ухвалення рішень (додаток 2).
РОЗДІЛ 2. ДОСЛІДЖЕННЯ ОСОБЛИВОСТЕЙ ВПЛИВУ особистісних якостей і стилю управління КЕРІВНИКА НА ПРИКЛАДІ Управління Россільгоспнагляду по МІСТУ МОСКВА, Московської і Тульської
.1 Характеристика Управління Россільгоспнагляду
Управління Россільгоспнагляду по місту Москва, Московській і Тульській областям було утворено 10 іюня2010 року, для здійснення функцій з контролю та нагляду у сфері ветеринарії, карантину та захисту рослин, безпечного поводження з пестицидами та агрохімікатами, забезпечення родючості грунтів , насінництва сільськогосподарських рослин, забезпечення якості та безпеки зерна, крупи, комбікормів і компонентів для їх виробництва, ...
