і. br/>
.3 Організаційний потенціал підприємства
Організаційний потенціал - це сукупні можливості працівників апарату управління, що виражаються в обсягах і видах робіт, які може виконати керівництво підприємства.
Основу організаційного потенціалу складає культура організації - сукупність управлінського персоналу, системи цінностей, систем і процедур. Ця частина організаційного потенціалу піддана найбільш сильному впливу з боку обраної стратегії фірми. p align="justify"> Підвищення організаційного потенціалу може бути досягнуто за рахунок вдосконалення організаційної структури управління.
На початку 1970-х рр.. американський вчений І. Ансофф висунув ряд нових ідей, що стосуються підходів до розуміння і розвитку організаційних структур управління. Він виділив два підходи до формування організаційних структур. p align="justify"> Перший з них - структурний підхід. Основний упор в ньому був зроблений на внутрішню будову фірм, поділ функцій і раціоналізацію управління. Другий - динамічний підхід. Основна увага в ньому зосереджується на аналізі зв'язків фірми з середовищем, в якій вона діє, і з джерелами ресурсів. При динамічному підході аналіз управлінських проблем здійснюється у два етапи. На першому фірма розглядається в умовах стабільних зовнішніх зв'язків. Організаційні проблеми носять оперативний характер. На другому етапі вивчається вплив на організацію змін зовнішнього середовища. Організаційні проблеми, що виникають у зв'язку з цим, вважаються стратегічними. Ансофф вважав, що основне завдання вищого керівництва сучасної фірми - рішення стратегічних проблем в умовах мінливого зовнішнього середовища. p align="justify"> Основною стратегією фірм в умовах постійних зовнішніх зв'язків було зниження витрат виробництва і цінова конкуренція. Результатом стала ді-візіональная структура. Ансофф розглядав цей вид організаційної структури як В«функціональну структуру, повторену кілька разівВ». Освіта багатонаціональних компаній призвело до необхідності наблизити служби маркетингу до національних ринків, на яких діє фірма. Сталося її поділ та освіта філій у різних країнах. Ансофф називав таку структуру багатонаціональної структурою, матрицею типу В«відділення - країнаВ». Ансофф вважав, що ідея матриці є однією з основних у сучасній науці про формування організаційних структур. p align="justify"> Поведінка сучасних фірм можна структурувати за трьома напрямками, тобто виділити три основні стратегії: досягнення економічності використання ресурсів, забезпечення конкурентоспроможності та активна політика в області нововведень. Залежно від того, яка стратегія переважає, вибирається той чи інший вид структури. Використання декількох стратегій вимагає освіти матриць різних типів або розумного поєднання різних видів структур у межах однієї компанії. Одна з останніх форм багатонаціональної структури - матриця типу В«продукт - ри...
