;язаний з вирішенням питань, чи зможе конкретний кандидат виконувати роботу і чи буде він її виконувати краще за інших. Тому процес відбору полягає не в порівнянні кандидатів один з одним, а в порівнянні якостей кандидата і вимог робочого місця і виявленні їх максимальної відповідності. Питання полягає і в тому, щоб визначити, які потреби може задовольнити кандидат в рамках організації, тобто роботодавець повинен визначити мотиваційні установки кандидата. Тому однією з причин відмови у наймі може бути відсутність можливості задовольнити потреби кандидата в певний період часу [4]. p align="justify"> Наступне питання, яке потребує вирішення в процесі відбору - це характеристика методів відбору, до яких можна віднести:
валідність, тобто методи відбору повинні відповідати вимогам відбору (наприклад, якщо організації важливі на даному робочому місці високі логічні здібності, то перевіряти знання китайської мови не треба);
- повноту, тобто методи відбору повинні перевіряти наявність всіх характеристик, визначених організацією для виконання роботи (наприклад, організація визначила, що необхідно відбирати кандидатів по 15 найважливішим характеристикам, а методи підібрані таким чином, що у кандидатів можна виявити наявність тільки семи якостей);
- надійність, тобто методи відбору повинні давати точність і стійкість результатів (методи відбору повинні давати результати по всім претендентам незалежно від часу, місця і періодичності відбору);
- кількісну оцінку, тобто методи відбору повинні бути підібрані так, щоб кандидатів можна було оцінити в кількісних показниках;
обмежена кількість методів відбору, тому що чим більша їх кількість застосовується, тим важче зробити оцінку.
Зміст процесу відбору персоналу залежить також від традицій, культури організації і посади, на яку підбирається кандидат. При цьому треба пам'ятати, що вартість відбору в міру зменшення чисельності кандидатів зростає [22]. p align="justify"> Нижче наведемо основні критерії відбору:
професійні критерії (освіта і досвід);
фізичні критерії (фізична підготовка);
психічні критерії (здатність концентруватися, надійність);
соціально-психологічні критерії (соціальну взаємодію на робочому місці і в сім'ї та інш.) [8].
Малюнок 1.1 - Типові методи відбору персоналу
Згідно з малюнком 1.1 ми розглянемо кожен метод відбору персоналу більш детально в наступних розділах теоретичної частини даної роботи відповідно.
1.3 Аналіз і оцінка заявних документів
Відповідно до обраної філософією і методами відбору підприємство найчастіше починає знайомство...
