. Особливості особистості керівника. p align="justify">. Робота, яку виконує керівник, те, що він повинен робити (вимоги), чого він не повинен робити (обмеження), і те, що він може робити, а може і не робити (можливості). p align="justify">. Робоча група, в рамках якої трудиться кожен керівник, і неминуче, як член групи, встановлює формальні і неформальні робочі взаємини. Діяльність керівника певною мірою залежить від ефективності цієї робочої групи в цілому і вимог, обмежень і можливостей, які обумовлюють її. p align="justify">. Організація, в якій працює керівник, її цілі, політика, управлінська структура. p align="justify">. Навколишнє керівника (і організацію) Середа і які у ній явища. p align="justify"> Дослідження показують, що на роботі керівники використовують всього лише від 20 до 25% своїх інтелектуальних можливостей. Існують і інші проблеми - конфлікти з вищим керівництвом, відсутність широкого простору для реалізації можливостей, побоювання того, що зусилля не будуть схвалені, відсутність віри в можливість змін. p align="justify"> Фахівці в області організації управління підкреслюють, що для вдосконалення управління необхідно більше уваги приділяти проблемам корпоративного розвитку, обліку запитів зацікавлених соціальних груп, психологічних проблем адаптації, розширення практики прийняття рішень в умовах невизначеності, нестандартних ситуацій і т. д.
.3 Стилі керівництва та оцінка ефективності діяльності керівників
Сутнісне відмінність управлінської діяльності від інших форм людської активності полягає в прийнятті соціально значимих, які зачіпають інтереси безлічі людей рішень і відповідальності за їх правильність і ефективність перед власником. Дозвіл протиріччя між загальними та приватними характеристиками управлінської діяльності, а також вплив особистісних якостей керівника на механізм прийняття рішень виражається поняттям В«стиль управлінняВ». Він являє собою стійкий комплекс поведінкових рис керівника, які з його відносинах з підлеглими, тобто це спосіб, яким керівник управляє підлеглими і в якому висловлюється зразок його поведінки, типової для певних ситуацій. Важливо підкреслити інтегральний характер процесу прийняття рішення, що вимагає особливих особистісних якостей. У стилі управління зафіксовані як загальні, алгоритмізовані операції, так і поодинокі, унікальні, що відображають індивідуальні особливості професіоналізму керівника. Вони характеризують його поведінку не взагалі, а типове, В«стійке, інваріантні в ньому, постійно виявляється в різних ситуаціяхВ». p align="justify"> Кожен менеджер відрізняється своїм, притаманним тільки йому стилем керівництва. У той же час існує певна спільність стилів різних менеджерів. При цьому формування стилів керівництва визначається об'єктивними і суб'єктивними факторами. Об'єктивні чинники включають: стиль керівництва вищестоящого менеджера; вікові, освітні, соціа...
