наскільки реальні, зрозумілі і контрольовані цілі). p align="justify">. Визначення та підготовка заходів щодо досягнення цілей. p align="justify">. Координація діяльності співробітників відповідно до загальними цілями. p align="justify">. Контроль за персоналом і відповідністю результатів його діяльності поставленим завданням. p align="justify">. Організація діяльності співробітників, тобто використання існуючих і створення нових організаційних структур для керівництва персоналом і його діяльністю.
. Інформування співробітників. p align="justify">. Інтерактивне, контактна взаємодія (комунікація) - ділове спілкування з метою отримання інформації, консультування, надання допомоги і т.п.
. Формування системи стимулювання співробітників і їх мотивації. p align="justify">. Делегування завдань, компетенцій, відповідальності. p align="justify">. Запобігання та вирішення конфліктів. p align="justify">. Поширення специфічних для організації цінностей і норм. p align="justify">. Турбота про підлеглих та забезпечення їх лояльності. p align="justify">. Формування згуртованого колективу і підтримці його дієздатності. p align="justify"> У теорії менеджменту недостатньо уваги приділяється вивченню факторів, що впливають на досягнення результатів управління. Підставами для їх виділення служать положення по відношенню до суб'єкта управління (фактори зовнішні і внутрішні), а також вектори активності суб'єкта (структурні і активізують). Кожна організація, кожен суб'єкт мають свої зовнішні та внутрішні фактори впливу на ефективність управління ситуацією. p align="justify"> Структурні фактори управління вимагають раціонального підходу, логіки, об'єктивності та систематизації. Володіння активизирующими факторами передбачає домінанту творчого підходу, знань в області людської поведінки, чуття ситуації і проблеми. Позитивна діяльність можлива, коли керівник професійно володіє методами управління обома типами факторів. Хороший результат забезпечується ефективною діяльністю лише на короткому відрізку часу. p align="justify"> Активізують фактори характеризують процес управління людьми, структурні - область технічних навичок. Відносна частка факторів власне процесу управління зростає за рахунок скорочення технічних умінь в міру зростання організаційного рівня. Використання сильних сторін особистості керівника, що істотно для досягнення високих результатів. Фактори, що впливають на стиль керівництва, не можуть бути однопорядкові, ідентичними. Одні з них діють постійно, інші тимчасово. До постійних факторів впливу відносяться навколишнє середовище, соціальні норми, типові риси особистості, виробнича ситуація; до тимчасових - досвід керівництва, емоції, психологічний клімат у колективі. p align="justify"> Згідно існуючим тенденціям, вдосконалення управління передбачає одночасно розвиток і керівника, і організації в якій він працює. Факторами вдосконалення управління вважаються (Додаток А):...
