их установок, вміння їх формувати і направляти відповідно до завдань, що стоять перед організацією. Створилася в нашій країні ситуація, зміна економічної та політичної систем одночасно несуть як великі можливості, так і серйозні загрози для кожної особистості, стійкості її існування, вносять значний ступінь невизначеності в життя практично кожної людини. p align="justify"> Управління персоналом в такій ситуації набуває особливого значення: воно дозволяє узагальнити і реалізувати цілий спектр питань адаптації індивіда до зовнішніх умов, врахування особистісного фактора в побудові системи управління персоналом організації. При переході до ринку відбувається повільний відхід від ієрархічного управління до ринкових взаємовідносин, відносин власності. Тому необхідна розробка зовсім нових підходів до пріоритету цінностей. p align="justify"> Головне всередині організації - працівники, а за межами - споживачі продукції. Необхідно повернути свідомість працюючих до споживача, а не до начальника і прибутку. Узагальнення досвіду вітчизняних і зарубіжних організацій дозволяє сформувати головну мету системи управління персоналом: забезпечення кадрами, організація їх ефективного використання, професійного і соціального розвитку. Концепція управління персоналом грунтується на уявленні про місце людини в організації. Можна виділити 3 основні аспекти. p align="justify"> Економічний - дав початок використанню трудових ресурсів. Провідне місце залишилося технологіям. p align="justify"> Органічний - складається з двох концепцій (управління персоналом підприємства і управління людськими ресурсами) потреби, мотиви, а також розуміння, що підприємство - це зібрання частин, з'єднаних лінією управління у вигляді контролю.
Гуманістичний - підприємство, як - гуманістичний центр з притаманною йому організаційною культурою.
Організаційна структура - уявлення про мету і цінності, властиві даному підприємству, специфіки поведінки персоналу та адміністраторів, способів реагування на навколишнє нас життя.
2.2 Принципи управління персоналом
Принципи - це стійкі правила свідомої діяльності людей у ​​процесі управління. Принципи, покладені в основу ефективного управління персоналом, досить різноманітні. Принципи наукового менеджменту Фредеріка Тейлора В«Батько наукового менеджментуВ» американський інженер-механік Фредерік Уінслоу Тейлор (1856-1915) у своєму основному творі В«Принципи та методи наукового менеджментуВ» (1911) обгрунтував такі принципи управління:
Адміністрація бере на себе вироблення наукового фундаменту для кожної дії, застосовуваного на підприємстві.
Адміністрація проводить ретельний відбір робітників, а потім тренує, навчає і розвиває кожного окремого робітника. Сердечне співпраця з робітниками в напрямку досягнення відповідності всіх окремих галузей виробництва науковим принципам, які ви...
