Сьогодні ми отримуємо від кожного з наших працівників вісім пропозицій на рік, як полегшити їх власну роботу, зробити її надійнішою. Дійте, що не очікуючи інструкцій ". p align="justify"> У японській компанії в основі формування організаційної схеми управління кадрами лежить принцип групової відповідальності. Це означає, що формальна організаційна структура управління в японському варіанті не опрацьована детально в шкалі розподілу прав і обов'язків, а орієнтована на забезпечення діяльності певних структурних ланок - відділень, відділів, служб. При такій побудові схеми, як правило, відсутні чіткі процедури прийняття управлінських рішень, так само як і детальні посадові інструкції, а керуючим надається значна самостійність у вирішенні оперативних питань у своєму підрозділі при чіткій орієнтації на головні цілі, які стоять перед компанією в цілому. Наголос робиться на створення горизонтальної (часто вже не формалізованої), але обов'язкової системи взаємодії, обміну інформацією і взаємних консультацій. Часто виходить так, що дійсне розподіл повноважень і відповідальності в рамках компанії не відповідає формальної організаційної схемою, тобто вищі керівники делегують практично всі свої повноваження за рішенням оперативних завдань своїм підлеглим, які при цьому намагаються проявити себе з найкращої сторони. Японський стиль менеджменту, що дозволяє домогтися високої ефективності без матеріального стимулювання, включає в себе три основних елемента: довічний найм, надбавку за вислугу років і профспілка підприємства. p align="justify"> Кадрова політика в американських фірмах зазвичай будується на більш-менш однакових принципах. При прийомі на роботу в якості критерію, основна увага приділяється спеціалізованим знанням і професійним навичкам. Загальними характеристиками з підбору кадрів є освіта, практичний досвід роботи, психологічна сумісність, уміння працювати в колективі. Керівні кадри у фірмі призначаються. Особлива увага приділяється забезпеченню фірми кваліфікованими робітниками таких професій, як наладчики, інструментальники, ремонтний персонал. Фірми орієнтуються на вузьку спеціалізацію менеджерів, інженерів, вчених. Американські фахівці, як правило, професіонали у вузькій галузі знань і тому просування їх по вертикалі. Так, наприклад, фінансист робитиме кар'єру тільки в цій області. Це обмежує можливості просування по рівням управління, обумовлює плинність кадрів, їх перехід з однієї фірми в іншу. p align="justify"> При прийомі на роботу всі кандидати проходять тестування для виявлення професійної підготовки. Після прийому на роботу проводиться процедура введення в посаду, коли працівника знайомлять з його обов'язками по інструкціям, відповідним його вузької спеціалізації, діяльністю фірми в цілому та її організаційною структурою. Методологія формування організаційних структур і процесу управління відповідно до традиційними рецептами американської школи менеджменту заснована, перш за все, на чітких схемах розподіл...
