у відповідальності і повноважень, використання детальних посадових інструкцій, формальних механізмів координації і контролю. Організаційні схеми в американських компаніях, як правило, сконструйовані таким чином, що лінії влади концентруються на окремих менеджерах, несучих одноосібну відповідальність за виконання певних видів управлінської діяльності. p align="justify"> В американських фірмах звільнення персоналу, включаючи менеджерів, завжди супроводжується серією оціночних і виховних прийомів, за винятком екстрених ситуацій. Оцінка кожного працівника проводиться один або два рази на рік. Результати проведеної оцінки обговорюються працівником і його начальником, і підписуються ними. Вони містять перелік недоліків у роботі та шляхів ліквідації, а також, у разі необхідності, попередження про звільнення або про те, що подальше перебування на посаді залежить від поліпшення роботи. Остаточне рішення про звільнення працівника приймає керівник на 2-3 рівня вище безпосереднього начальника. p align="justify"> Якщо працівник член профспілки, то причина звільнення обговорюється з профспілкою у відповідності з трудовим угодою. Працівник може оскаржити рішення про звільнення на більш високому рівні або в суді. p align="justify"> У сучасних умовах в більшості фірм переважає тенденція до скорочення числа працівників функціональної служби в процесі реорганізації фірм. Поряд зі скороченням чисельності адміністративного персоналу, була переглянута система інформаційних потоків і процедура прийняття рішення. p align="justify"> Одним із критеріїв ефективності кадрової політики та управління фірмою є співвідношення чисельності робітників і службовців. У 1990 році в Японії на одного інженера припадало по три робочих, що становило 25% персоналу, а США це співвідношення виражалося як 1 до 7. Це говорить про те, що в японських фірмах показник частки науково-технічного персоналу у два рази вище, ніж в американських. p align="justify"> Завершуючи коротку порівняльну характеристику принципів побудови кадрової політики американських і японських фірм відзначимо, що вона багато в чому є відображенням загальної культури поведінки, прийнятої в цих країнах. У США культура поведінки суворо ієрархічна: окремі автомобільні стоянки для різних категорій працівників, робочі місця, порядок харчування та інш. У Японії для всіх - єдина їдальня, один робочий зал зі скляними перегородками і навіть, найчастіше, спільне проведення дозвілля. br/>
4.5 ПРОЦЕС ПРИЙНЯТТЯ РІШЕНЬ
Процес планування та прийняття рішень в американських компаніях здійснюється, як правило, окремими індивідуумами, які і несуть персональну відповідальність за їх реалізацію. Весь механізм прийняття рішень і відповідно інформаційні потоки орієнтовані на окремих лідерів, зацікавлених у прийнятті та проведенні в життя таких рішень, які в максимальній мірі сприяють досягненню цілей (як правило, короткострокових), що стоять безпосередньо перед їх підрозділом...
