механізмів стимулювання представлені на малюнку 1 і описані нижче.
В
Рисунок 1 - Класифікація механізмів (важелів) ЕМУ
Планування є головним законом функціонування будь-якого підприємства, яке має чітко розроблені цілі і стратегію їх досягнення. Головне в плануванні як в економічному методі керівництва - вибір з усіх можливих найбільш оптимальних, найбільш ефективних і найбільш результативних дій.
Планування - це вид управлінської діяльності, пов'язаної із складанням планів організації та її складових частин. Таким чином, планування включає в себе: встановлення цілей і завдань; розробку стратегій, програм і планів для досягнення цілей, визначення необхідних ресурсів та їх розподіл по цілям і завданням; доведення планів до всіх, хто їх має виконувати, і хто несе відповідальність за їх реалізацію. Планування посилює взаємодію керівників різних підрозділів. p align="justify"> Планування використовується для визначення програми діяльності організації. Затверджені плани надходять лінійним керівникам для керівництва роботою з їх реалізації. Кожне з підрозділів організації отримує перспективні і поточні плани по певному ряду показників. p align="justify"> Планування грає роль інтегратора, тобто виробляє єдину корпоративну стратегію і механізм її реалізації. Також планування носить конкретизирующий характер, що допомагає керуючим направити своїх підлеглих В«в потрібне руслоВ». p align="justify"> В основному інформація з планування віддається в усній формі: на нарадах, у вигляді спеціальних повідомлень. Але також корисно складання схем планування (діаграми, графіки - піраміди, графічні ланцюжка, таблиці), тому що це дисциплінує діяльність учасників техніко-економічного планування, допомагає краще усвідомити процес планування, розподілити процес по різним етапам і конкретним особам, організувати контроль за ходом кожного процесу і за діяльністю його учасників.
Процес техніко-економічного планування вимагає великої гнучкості і управлінського мистецтва (особливо в тому, що стосується персоналу).
Оплата праці є основним мотивом трудової діяльності і грошовим вимірником вартості робочої сили. Вона забезпечує зв'язок між результатами праці та її процесом і відображає кількість і складність праці працівників різної кваліфікації. Встановлюючи посадові оклади для службовців і тарифні ставки для робітників, керівництво підприємства визначає нормативну вартість робочої сили з урахуванням середніх витрат праці при його нормальній тривалості.
Додаткова заробітна плата дозволяє врахувати складність і кваліфікацію праці, суміщення професій, наднормативну роботу, соціальні гарантії підприємства у разі вагітності або навчання співробітників і ін Винагорода визначає індивідуальний внесок працівників у кінце...
