і та управління. До факторів організації виробництва відноситься спеціалізація і кооперація виробництва, організація ремонтного, транспортного, енергетичного, інструментального та ін видів обслуговування. Організація управління виробництвом включає:
створення ефективної організаційної структури управління;
правильний підбір, розстановку і використання управлінських кадрів, їх професійну підготовку та перепідготовку, вдосконалення систем управління виробництвом;
поліпшення оперативного управління виробничим процесом;
впровадження і розвиток АСУВ.
Організація праці тісно пов'язана з організацією виробництва і включає:
раціональне розподіл і кооперацію праці між окремими групами та окремими працівниками;
впровадження передових методів і прийомів праці;
вдосконалення організації та обслуговування робочих місць;
впровадження гнучких форм організації праці;
впровадження технічно обгрунтованих норм витрат праці;
поліпшення умов праці, раціоналізація режимів праці та відпочинку.
3) Соціально-економічні фактори визначають:
якість трудових колективів, їх соціально-демографічний склад, форми і системи оплати праці;
рівень підготовки і дисциплінованості кадрів;
трудову і творчу активність працівників;
стиль керівництва в підрозділах і на підприємстві в цілому та ін
Рушійною силою трудової діяльності колективу може бути інтерес до досягнення певних результатів, які дають можливість задоволення як матеріальних, так і духовних потреб працівників.
Завдання постійного зростання продуктивності праці, а отже, зниження витрат на одиницю продукції вимагає пошуку і використання всіх видів резервів. Під резервами в даному випадку розуміються можливості підвищення продуктивності як шляхом найбільш повного використання факторів росту, так і усуненням різного роду втрат на підприємстві. Різниця між поняттям В«факториВ» і В«резервиВ» полягає в тому, що фактор - це причина можливості здійснення якогось явища, а резерв - нереалізована можливість у конкретному випадку. Зазвичай на російських підприємствах внутрішньовиробничі резерви зростання продуктивності праці поділяються на резерви зниження трудомісткості, поліпшення використання робочого часу, економії матеріальних ресурсів і знарядь праці. Внутрішньовиробничі резерви зростання продуктивності праці виявляються і реалізуються безпосередньо на підприємстві, і обумовлені вдосконаленням і найбільш ефективним використанням обладнання і робочої сили, а також скороченням втрат робоч...
