ого часу, економією сировини, матеріалів, капіталу та інших видів ресурсів. До їх числа можна віднести:
зниження трудомісткості виготовлення продукції (технологічної, виробничої та повної);
поліпшення використання робочого часу (впровадження НОТ, зміцнення трудової дисципліни, скорочення плинності кадрів, використання передового досвіду, поліпшення виробничої санітарії та охорони праці, ліквідація виробничого браку та ін виробничих витрат);
резерви поліпшення структури, підвищення компетентності кадрів і кращого використання робочої сили (механізація і більш ефективне використання праці допоміжних робітників, відносне вивільнення працівників, зниження питомої ваги адміністративно-управлінського персоналу, поліпшення психологічного клімату в трудовому колективі).
Ефективне використання персоналу підприємства залежить і від уміння керівництва впливати на здатності працівника до праці, з тим щоб направити їх у потрібному для фірми напрямку. Управління полягає:
в поступовому процесі визначення потреби в кадрах, планування задоволення цієї потреби шляхом найму та розміщення робочої сили по робочих місцях;
в процесі навчання, підвищення кваліфікації та перепідготовки кадрів відповідно до мінливими умовами виробництва і реалізації підприємством продукції і робіт (послуг);
в удосконаленні організації та умов праці, гідних сучасного виробництва;
в забезпеченні переміщення кадрів як по горизонталі (розширення діапазону освоюваних спеціальностей, кількості обслуговуваних агрегатів і т.д.), так і по вертикалі (привласнення чергових або позачергових тарифних розрядів, класів, категорій, звань і заняття більш високих посад;
у розвитку форм наставництва та учнівства;
у створенні комфортних соціально-психологічних умов роботи кожного і колективу в цілому.
Необхідно брати до уваги і фактори, що перешкоджають росту продуктивності, такі, як зниження ціни праці при постійному зростанні рівня життя і збільшення рівня витрат на відновлення працездатності.
Таким чином, продуктивність праці співробітників має велике значення для підприємства, тому що:
зумовлює обсяг виробництва продукції, чисельність працівників, матеріально-технічну базу;
є оціночним показником рівня організації праці і використання кадрів;
використовується для оцінки співвідношення між темпами приросту продуктивності праці і темпами приросту середньої заробітної плати.
Проблема виявлення та реалізації резервів підвищення продуктивності праці поряд з технічними і організаційними факторами тісно пов'язана з соціальними аспектами праці: більш повним урахува...
