безперервне навчання і підвищення кваліфікації працівників, що дозволяють планувати і будувати їх просування у фірмі. У навчальних центрах, створюваних для цього, проводиться розгалужена і ретельно організована робота з цілої низки напрямків:
- вдосконалення горизонтального переміщення кадрів, створення цільових робочих груп і комітетів з метою обміну досвідом та інформацією;
- розширення бригадних форм роботи (В«гуртків якостіВ» і т. п.) з метою реалізації раціоналізаторських пропозицій і створення нової продукції;
- перегляд трудових функцій працівника з посиленням його відповідальності за результати, збагачення праці і т. п.
До недоліків внутрішньофірмового ринку праці можна віднести ослаблення конкуренції працівників, так як при вирішенні питань їх просування основним критерієм є не індивідуальні характеристики, а стаж роботи у фірмі.
Щоб ефективно управляти своєю діловою кар'єрою, необхідно складати особисті плани. Розглянемо зміст життєвого особистого плану кар'єри керівника, який складається з трьох основних розділів:
- оцінка життєвої ситуації;
- постановка особистих кінцевих цілей кар'єри;
- приватні цілі і плани діяльності.
В організаціях у рамках системи управління персоналом складаються підсистеми управління діловою кар'єрою і кадровим резервом, функції яких виконують: дирекція, відділ кадрів, начальники функціональних відділів апарату управління організацією, профспілкові комітети, консультативні центи.
1.3 Особливості кар'єрного розвитку персоналу за кордоном
Традиційно в якості зразків береться досвід кар'єрних просувань у компаніях Японії та США - країн з абсолютно різною культурою, способом життя, цінностей і організацією виробництва. Не секрет, що причину В«японського економічного дива" багато хто вбачає в специфіці японської системи управління, зокрема, управління персоналом. Протягом століть у японців виробилося сприйняття себе, як частини цілого, орієнтація на досягнення колективних цілей і готовність принести особисті інтереси в жертву інтересам колективу, не менш важливою виступає орієнтація на віддалені цілі, яка в поведінці виражається як працьовитість, практицизм і високий ступінь самовладання.
Всі керівні пости в японських організаціях переважно займають В«люди компаніїВ». При вступі на роботу людина має намір трудитися в даній організації аж до настання граничного віку, до пенсії. У різних фірмах охоплення персоналу довічним наймом має свої особливості: у великих компаніях до числа постійних відноситься п...
