ереважна частина кадрів, в дрібніших вона може бути зведена до управлінського складу. p align="justify"> Згідно із Законом про працю кожен, хто пропрацював на одному місці більше двох місяців, вважається постійно зайнятим. Система довічного найму має як сильні, так і слабкі сторони. Підвищується значимість морального чинника, почуття відданості персоналу фірмі, можливість збереження робочої сили (навіть, наприклад, при відносно низькій заробітній платі), але в той же час такий порядок позбавляє управління необхідної гнучкості, унеможливлює швидке залучення здатних працівників, створює прецеденти закріплення неефективної або непотрібною робочої сили. Згідно з японським підходу, рівень професійних знань і навичок не адекватний кваліфікації кадрів і їх якості. p align="justify"> Вважається, що якість робочої сили - це кваліфікація, накопичена завдяки досвіду конкретної діяльності в конкретній організації, а також стаж. Від цього залежать кар'єрні просування. p align="justify"> Долати зазначену обмеженість японської моделі допомагає так звана ротація - отримання працівником широких пізнань, декількох спеціальностей. У процесі навчання кадрів, підвищення рівня їх кваліфікації відповідні переміщення залежно від традицій і специфіки організації займають різні проміжки часу від 3-5 років до 4-7 років, і кожен працівник може придбати 5-6 спеціальностей і стати професіоналом широкого профілю.
Основним принципом, що визначає посадове просування всередині організаційної структури японської компанії, є традиційна В«система статусівВ». Протягом своєї трудової діяльності співробітник може просуватися від периферії до центру - по горизонталі і від основи до вершини - по вертикалі всередині В«кадрової пірамідиВ». Він послідовно займає ретельно виділені статусні рівні і підрівні, від яких залежать розміри його винагороди. p align="justify"> Швидкість просування по ієрархічній драбині В«статусівВ» визначається виробничим стажем і віком, здійснюється В«просування за старшинствомВ». Така модель складалася протягом століть. p align="justify"> Традиційні морально-етичні норми регламентують положення зайнятого в ієрархії, яка визначається конфуцианским принципом В«кожному - своє місцеВ». Навіть при самому невеликому підвищенні соціального статусу, перехід на наступний рівень або підрівень ієрархії адміністрація підкреслює свою увагу до працівника, визнання його заслуг і значущості, зростання авторитету в мікрогруп і повагу співробітників. p align="justify"> Подібний підхід знімає проблему конкуренції між окремими працівниками при занятті вакансій. Однак в останні роки вік і стаж все більше визнаються недостатніми умовами просування. До принципу просування за старшинством додаються елементи кваліфікаційної системи. У сучасних японських компаніях можна виділити два види посадового підвищення: функціональне, яке залежить від особистих якостей і здібностей людини, і рангове або почесне. Останній вид, як правило, застосовується до ...
