ання роботи - Performance-Related Pay) базується на відрядній формі оплати праці. Суть її полягає в тому, що зростання заробітної плати (добавки до базової ставки) і премії залежить від кількісних показників роботи окремих працівників. Вона включає широкий діапазон різних систем: індивідуальну або колективну, з оплатою за кінцевим результатом (payment by results) або за кінцевим вкладом, на комісійній основі, за індивідуальним або колективним премій, заснована на навичках і досягнення, на участі в прибутках, власності та ін Переважання застосовуваної системи оплати праці залежить від місця, часу та національної або культурного середовища. Наприклад, оплата праці за результатами найбільшу поширення набула в США, Нідерландах, Великобританії, проте у Франції, Німеччини і більшої частини Азії, де переважають колективістські культури, така система не буде успішною.
Застосування сучасних форм оплати праці сприяє розвитку активності працівників, задоволенню їх матеріальних і моральних потреб, що, у свою чергу, підвищує ефективність роботи підприємства і життєвий рівень населення.
Організація повинна постійно відстежувати, наскільки точно відповідають ті чи інші прийняті системи оплати поставленим перед ними цілям, і вживати коригувальні дії там, де це необхідно. Коли коригувальна дія передбачає розробку нової системи оплати, вона повинна відповідати специфічним потребам і завданням організації, а не бути лише випадково обраним засобом. Крім цього слід також враховувати переважаючі економічні фактори, такі, як відповідний ринок трудових ресурсів і загальний клімат робочих взаємин, особливо угоду щодо укладенню договорів про оплату та процедурах обговорення. Функція визначення справедливої вЂ‹вЂ‹взаємозв'язку між рівнем оплати і виконуваної роботою є ключовою для кожного конкретного підприємства чи галузі промисловості.
Таким чином, відзначимо, що хороша політика в області оплати праці повинна: ​​
забезпечувати співробітників справедливим і задовольняє їх винагородою за внесений ними внесок у вигляді витраченого часу, зусиль, навичок;
надавати окремим менеджерам потужні засоби винагороди і мотивації своїх підлеглих;
бути гнучкою.
2. Витрати організації на персонал
Сучасне управління розглядає витрати на персонал не тільки як ціну придбання персоналу, а й визначає їх з позицій цінності персоналу для організації, його здатності приносити майбутню вигоду.
Витрати на персонал - загальновизнаний для країн з ринковою економікою інтегральний показник, який включає сукупність витрат, пов'язаних із залученням, винагородою, стимулюванням, вирішенням соціальних проблем, організацією роботи та поліпшенням умов праці персоналу. Поряд з заробітною платою сюди відносяться встановлені в законодавчому порядку та за тарифним угодам витрати роботодавців на соціальні послуги (т. зв. "додаткові витрати на персонал "), при цьому ...
