ичний стиль керівництва передбачає взаємодію. У керівника і підлеглого в цьому випадку виникає почуття довіри і взаєморозуміння. Але прагнення прислухатися до думки своїх співробітників з різних питань пояснюється не тим, що сам він чогось не розуміє. Менеджер переконаний в тому, що при обговоренні проблем завжди можуть виникнути нові додаткові ідеї, які дозволять поліпшити процес реалізації рішення. Такий керівник не вважає для себе негожим йти на компроміс або взагалі відмовитися від прийнятого рішення, якщо логіка підлеглого переконлива. Там, де авторитарний керівник діяв би наказом і тиском, менеджер-демократ намагається переконати, довести доцільність рішення проблеми, показати вигоди, які можуть отримати співробітники. Добре знає справу і обстановку в колективі, він при здійсненні контролю звертає особливу увагу на кінцевий результат роботи. Завдяки цьому створюються умови для самовираження підлеглих, у яких розвивається самостійність. Така обстановка, створювана демократичним стилем керівництва, носить виховний характер і дозволяє досягати цілі з малими витратами. У цьому випадку авторитет посади менеджера підкріплюється особистим авторитетом. Управління відбувається без грубого тиску, з урахуванням здібностей людей, досвіду і поваги їх гідності. Є два різновиди демократичного стилю керівництва. p align="justify"> В· Дорадчий стиль керівництва. Більшість проблем, що постали перед колективом, обговорюється спільно. Керівник намагається частіше радитися з підлеглими, не проявляє своєї переваги і правильно реагує на критику. За наслідки прийнятих рішень відповідальність не перекладається на підлеглих. Керівники дорадчого стилю керівництва використовують можливості двостороннього спілкування з підлеглими, проявляють довіру до співробітників. Незважаючи на те, що найбільш важливі рішення приймаються безпосередньо менеджерами, у підлеглих є можливість прийняття окремих конкретних рішень самостійно.
В· Бере Участь стиль керівництва. Основна ідея - максимальне залучення колективу співробітників в ухвалення рішень і контроль за їх виконанням. У даному випадку менеджер надає повну довіру своїм працівникам. Характер спілкування між начальником і підлеглими носить відкритий, конструктивний характер. Керівник веде себе в даному випадку як один з членів колективу. Кожен співробітник може при ньому вільно висловлювати свої думки з різних питань, не побоюючись будь-якої помсти. Відповідальність за невдачі в роботі керівник поділяє зі своїми підлеглими. Це сприяє створенню дієвої системи мотивації праці, досягненню цілей, що стоять перед колективом, як своїх власних, і, в кінцевому рахунку, підвищенню ефективності виробництва.
Ліберальний стиль керівництва (від лат. liberalis - вільний). Цей стиль передбачає схильність до зайвої терпимості...
