ної заробітної плати відображаються за кредитом рахунка 70 В«Розрахунки з персоналом з оплати праціВ». p align="justify"> Як вже зазначалося вище, в 2009 році на підприємстві працювало 173 особи.
Слід відзначити підвищення і так стабільно високого рівня працівників з вищою освітою серед керівників 70% (у 2008 - 65%) і фахівців 72% (у 2009 - 66%). Кількість робітників з вищою освітою також зросла, в 2008-10%, у 2009 - 11%. За 2009 рік відбулися зміни і у віковому складі персоналу в порівнянні з 2007 роком, процес йде в бік омолодження працівників. p align="justify"> Прийнято на роботу за 2009 рік 28 осіб (у 2008 р. - 130, в 2007 р. - 89), в тому числі: керівників - 5, спеціалістів - 9, службовців - 2, робітників - 12 осіб.
В
Малюнок 3. Склад персоналу з освіти
Варто відзначити, що частка фахівців і службовців, прийнятих на підприємство в порівнянні з 2008 роком зросла на 28%, порівняно з 2007 роком - на 24%, відповідно частка прийнятих робітників скоротилася на цю ж величину.
Виключено зі штатного розкладу управління ресурсів і матеріальних балансів - 10 од. Реорганізовано деякі відділи з скороченням або збільшенням чисельності посад за рахунок скороченого управління ресурсів і матеріальних балансів. p align="justify"> Зменшилася плинність кадрів, що є позитивним показником роботи з персоналом. У 2009 році вона склала 9,7% (у 2008 р. - 11,2%, в 2007 р. - 9,7%). p align="justify"> Аналіз кадрової політики показує, що на підприємстві стабільно виконується план по кількості працівників, що пройшли навчання (перепідготовку, підвищення кваліфікації, отримання другої, суміжної професії).
За заочною формою навчання у вищих закладах навчаються 47 працівників, в коледжах - 24 особи (з них 4 працівники за цільовим спрямуванням). За цільовим направленням Товариства за очною формою навчається 8 осіб у вищих навчальних закладах та 7 осіб у коледжах. br/>В
Малюнок 4. Причини звільнення працівників
Проведемо аналіз оплати праці працівників підприємства за 2007-2009 рр..
матеріального стимулювання високопродуктивної праці сприяє розстановка кадрів відповідно з інтелектуальними і психологічними можливостями працівників, оплата праці відповідно з навантаженням робочого місця.
Види виплат і соціальних пільг працівникам можна розділити умовно на три групи:
- відносяться безпосередньо до роботи (заробітна плата, відпускні);
- змінюються (премія, надбавка за особливі види робіт);
соціальні пільги, виплати та компенсації (позики, матеріальна допомога, житло, транспортне обслуговування та інші).
Кожна посадова категорія і кожне робоче місце мають свій рівень оплати, визначений факторами, що характеризують робоче місце: складністю, мірою відповідальності, психологічним навантаженням, умовами праці на робочому місці.
Таблиця 6. Аналіз фонду оплати праці ТОВ В«БудівельникВ» за 2007-2009 рр.. p align="justify"> № п/пПоказателіЕдініци ізмереніяГодОтклоненіе2007 г2008 г2009 Габс. +,-Темп приросту,% 1. Річний фонд заробітної плати персоналатис. руб.3469236518405765884.0016.962. Відрядно по табелютис. руб.6611.066959.037732.341121.2816.963. Держ. отпусктис. руб.33.0637.0244.7011.6435.214. Брігадірскіетис. руб.1259.831326.141473.51213.6816.965. Погодинна + КТУтис. руб.6.307.058.522.2235.216. Компенсація за госотпусктис. руб.240.08252.72280.8040.7216.967. КТУтис. руб.1.201.341.620.4235.218. Оклад ІТРтис. руб.45.7548.1653.517.7616.969. Зарплата совместітелейтис. руб.0.230.260.310.0835.2110. Зарплата учнів СПТУтис. руб.8.729.1810.201.4816.9611. Зарплата інвалідовтис. руб.0.040.050.060.0235.2112. Зарплата іностранцевтис. руб.1.661.751.940.2816.9613. Середньорічна зарплата 1-го работающеготис. руб.173.46194.24234.5461.0835.21
Базовий розмір посадового окладу фахівців перебуває в прямій залежності від складності виконуваних трудових функцій і психологічної та інтелектуальної напруженості посади (робочого місця) і визначається рангом посади в системі підприємства. Ранжування посад (робочих місць) проводиться відповідно до вимог Положення про опис робочого місця та посадовими інструкціями. Положенням про оплату праці встановлюються обгрунтовані співвідношення за рівнями заробітної плати груп співробітників, пов'язаних з різною напруженістю трудового процесу. p align="justify"> Преміювання персоналу пов'язано з оцінкою виконавської дисципліни і проводиться відповідно до Положення про преміювання. Щомісяця, виходячи із затвердженого плану роботи, керівник структурного підрозділу оцінює виконання завдання кожним працівникам. За виконання особливо важливих і надпланових завдань керівництва персоналом м...
