. p align="justify"> Стратегія розвитку ринку використовується при просуванні існуючого продукту на новому ринку і найбільш ефективна, коли підприємство або фірма прагнуть розширити традиційний ринок збуту і виходять зі своїм продуктом на нові регіони збуту, пропонують його новим категоріям споживачів. Головне при аналізі та позиціонуванні продукту - виявити нові галузі його застосування, що дозволяють розширити збут (наприклад, під впливом демографічних, соціальних факторів). У рамках цієї стратегії можуть бути також здійснені нововведення в галузі просування продукту на ринку (нові види упаковки і викладення продукту, нові методи розподілу), задіятися нові форми і канали збуту і т.п.
Стратегія розробки продукту передбачає створення і просування нового продукту на вже сформованому ринку збуту. Найбільш ефективна ця стратегія при наявності у фірми можливостей надавати споживачам різні модифікації (моделі) продукту, коли у фірми є коло постійних клієнтів, прихильних певної товарної марки, що має місце на етапі зрілості життєвого циклу продукту. Збільшення обсягів продажів у цьому випадку буде залежати від того, наскільки оперативно ваша фірма буде розробляти і пропонувати на ринку нові моделі вже добре зарекомендували себе продуктів. Упор тут зазвичай робиться на незначні поліпшення і вдосконалення продукту, надання йому нових технічних характеристик, реалізацію в наборі з додатковими послугами та супутніми виробами під відомими споживачеві товарним знаком або торговою маркою. При цьому використовуються традиційні методи розподілу продукту, що склалася збутова мережа, форми просування продукту. Головне - акцентувати увагу споживача на тому, що всі нововведення здійснюються і пропонуються під маркою добре відомої ним фірми. p align="justify"> Під стратегією диверсифікації розуміються розробка і просування нового продукту на новому ринку. Вона застосовується для того, щоб ваше підприємство або фірма не залежали від одного продукту або його модифікацій. Орієнтація на нові ринки характерна для підприємства або фірми, завчасно думаючих про безболісному перепрофілювання свого виробництва з метою підвищення їх стійкості та конкурентоспроможності. Обнародувано продукти можуть бути новими як для вашої компанії, так і для галузі в цілому. Тому методи розподілу, побудови збутової мережі, просування продукту на ринку можуть бути також новими. Така ситуація може з часом виникнути, наприклад, при просуванні на нашому ринку рідких миючих засобів, що заміщають пральні порошки. p align="justify"> Незважаючи на те, що кожне підприємство навіть однієї галузі має свої особливості, можливе виділення основних етапів розробки стратегії підприємства:
а). Визначення стратегічних цілей підприємства та його місії. За головну мету підприємства (як і будь-який інший комерційної організації) ми приймаємо максимізацію прибутку. Вона деталізується на кілька (три-шість) стратегічних цілях, які...
