мире інструкцій и правових норм. Недоліки роботи правоохороних органів багатая в чому породжені НЕ Тільки недосконалістю ее реалізації працівнікамі ціх органів, недолікамі їх психології й підготовкі, альо ї міцно сформованому в періоді культів и застою адміністративно-командних методів [8 , с. 16].
не менше ВАЖЛИВО керівнікові в службових відносінах усвідомлюваті особисто ї усіляко нейтралізуваті синдром, что прийшов до нас Із давнини, гоніння розумніків , Який А.С. Грібоєдов назвавши горі від розуму . Ворожість до інтелектуально більш розвінутої людини простежується у будь-яких Людський формаціях, буквально на всех етапах історічного розвітку Суспільства.
Прояви синдрому гоніння розумніків спостерігаються ї СЬОГОДНІ в управлінськіх відносінах в мотівації ДІЯЛЬНОСТІ спеціальніх Категорій державних службовців. З Іншого боку, феномен особістісної деградації, переродження творчої долі (акцентуація, девіантна поведінка, наркоманія, алкоголізм ТОЩО) [9, с . 475], такоже наявний среди державних службовців [7, с. 15].
Вчені, котрі досліджують Процеси Формування професійної етики спеціальніх Категорій державних службовців, справедливо зосереджуються уваг на Деяк негативних моментах організації управлінськіх відносін, Які залежався від керівника у сфере мотівації ДІЯЛЬНОСТІ спеціальніх Категорій державних службовців.
Соціально-психологічні Дослідження показують, что останнім годиною у службовій сфере Набуля Поширення маніпулятівні методи роботи. Керівник, маніпулюючі підлеглім, Грає на его слабкостях и реалізує свои меркантільні Захоплення [5, с. 187]. Такий підхід перешкоджає проявити самостійності й ініціатівності в работе, гальмує модернізацію мотівації ДІЯЛЬНОСТІ спеціальніх Категорій державних службовців. Для его Подолання, щоб мета й Завдання ДІЯЛЬНОСТІ органів правопорядку стали б особіст цілямі ї Завдання роботи шкірного їх співробітніка [4, с. 171], звітність, вікорініті ряд негативних морально-психологічних Явища, что наявні в мотівації ДІЯЛЬНОСТІ спеціальніх Категорій державних службовців.
У СУЧАСНИХ умів недісціплінованість, неузгодженість, послаблення організаторської роботи, низька рівень управлінської культури переважної більшості керівніків від віщої до початкової ланки управління організаціямі, відомствамі, відсутність різноманітності стратегій поведінкі та складових ресурсів менеджменту, зниженя вімоглівості, Другие подібні Явища могут віклікаті більш серйозні негатівні Наслідки, чем раніше [2, с. 123]. p align="justify"> Як вже відзначалося Вище, Вплив керівника на діяльність органу, ...
