айбутнього організації, з достатньою просторістю проводиться аналіз проблем, які таяться на шляху і найновішими методиками розробляються способи врегулювання цих проблем. З цього випливає, що, основний цілю бізнес-плану, є досягнення раціонального і реалістичного компромісу між тим, що організація хоче і чого може досягти. Бізнес-план покликаний показати значимість запропонованого курсу, пояснити, як одне випливає з іншого. p align="justify"> Бізнес-план відповідає на 3 питання:
У якому стані бізнес сьогодні?
Яке бажання найбільш переважно?
Як максимально ефективно досягти бажаного стану?
Бізнес-план - план виробничої, господарської та діяльності збуту організації в умовах ринкових відносин, який займає пробіл між планом стратегії організації та її річний програмою маркетингу. Завдання бізнес-плану - визначити досить широкі цілі і основні напрямки ділової активності для стратегій господарських одиниць на період до 5 років. Бізнес-план розроблений з допомогою тривалого маркетингового аналізу ринку. p align="justify"> Бізнес-план дає оцінку перспективної ситуації як усередині організації, так і поза її межами. Аналіз зовнішнього середовища бізнесу та поточного стану організації є необхідним моментом у розробці ефективного бізнес-плану. Його метою є отримання і злиття об'єктивних даних про стан організації, його відповідності до вимог зовнішнього середовища. p align="justify"> Процес аналізу зовнішнього середовища являє собою спосіб надання оцінок, підприємцем або менеджером, зовнішнім небезпекам і можливостям, здатних ускладнити або допомогти в досягненні поставлених цілей і вирішення завдань.
Склад і структура бізнес-плану залежить від специфіки діяльності, розмірів організації і цілей розробки. Чим більше підприємство, тим складніше його функціональна діяльність, тим детальніше і конкретніше розробляються розділи бізнес-плану. Так само його склад і структура залежать від потенційного ринку збуту, наявності конкурентів та перспектив розвитку створюваної організації. Чим більше ринок збуту, тим більше число його підрозділів слід врахувати, а наявність великого числа конкурентів штовхає на вивчення найбільших з них, їх продукції та послуг, що потребують розробити більш складну структуру бізнес-плану. p align="justify"> Залежно від цілей розробки бізнес-плану (для планування обгрунтування інвестицій, для фінансового партнерства, залучення партнерів, договорів з персоналом організації) розділи розробляють з іншим ступенем конкретизації.
Не дивлячись на те, що не закріплена строго регламентована форма і структура бізнес-плану, в ньому існують розділи, що розкривають основні ідеї та цілі бізнесу, розкривається специфіка продукції організації, оцінюється ринок і визначається стратегія поведінки підприємства в певних сегментах ринку, розробляється організаційно-виробнича структура, створюється ...
