Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые обзорные » Аналіз організації кадрової роботи з реалізації системи мотивації персоналу на підприємстві

Реферат Аналіз організації кадрової роботи з реалізації системи мотивації персоналу на підприємстві





личини для самого високого розряду, передбаченого тарифною сіткою. p align="justify"> Єдина тарифна сітка (ЄТС) - таблиця, в якій кожній професії і кваліфікації в рамках цієї професії присвоєні свої розряди, від них залежать відповідні коефіцієнти. Гідність тарифної системи оплати праці в тому, що вона, по-перше, при визначенні розміру винагороди за працю дозволяє враховувати його складність і умови виконання роботи, по-друге, забезпечує індивідуалізацію оплати праці з урахуванням досвіду роботи, професійної майстерності, безперервного трудового стажу роботи в організації, по-третє, дає можливість враховувати фактори підвищеної інтенсивності праці (суміщення професій, керівництво бригадою тощо) і виконання роботи в умовах, що відхиляються від нормальних (в нічний і надурочний час, вихідні та святкові дні) [13, с. 47].

Крім основної заробітної плати, важливу роль у мотивуванні персоналу грають виплати стимулюючого характеру. Відповідно до статті 63 Трудового кодексу Республіки Білорусь виплати стимулюючого характеру встановлюються наймачем на підставі колективного договору, угоди і трудового договору. Отже, в комерційних організаціях наймач може визначати їх перелік, розмір і умови самостійно, виходячи з фінансового стану організації. До виплат стимулюючого характеру можна віднести різного роду доплати, надбавки, премії. p align="justify"> До доплат стимулюючого характеру відносяться доплати за суміщення професій (посад), розширення зони обслуговування (збільшення обсягу виконуваних робіт), виконання обов'язків тимчасово відсутнього працівника; доплата за керівництво бригадою.

Найбільш часто вживані в комерційних організаціях надбавки стимулюючого характеру - це надбавки, що виплачуються за:

тривалість безперервної роботи (вислугу років, стаж роботи в галузі, за фахом, в організації);

професійну майстерність;

класність;

складність і напруженість роботи, високі досягнення у праці, виконання особливо важливої вЂ‹вЂ‹(термінової) роботи та інші показники.

Преміальна система - це сукупність елементів стимулювання праці, що знаходяться у взаємодії між собою і утворюють цілісний порядок виплати премій. У число основних елементів преміальної системи входять: стимульовані завдання виробництва, організації; показники та умови преміювання; розміри премій і джерела їх виплати; коло премійованих працівників; періодичність преміювання; порядок нарахування премій і їх розподіл між колективами та окремими працівниками; порядок виплати премій [13 , с.45].

Грошові виплати, використовувані як важелів стимулювання, можуть бути залежно від конкретної ситуації і його цілей пропорційні і непропорційні досягнутими результатами. В останньому випадку застосовуються так звані акцентують і нівелюють виплати, а іноді і штрафи. При акцентуванні вони ростуть швидше ре...


Назад | сторінка 8 з 27 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Сучасна політика оплати праці. Доплати и надбавки до заробітної палати та ...
  • Реферат на тему: Вплив структурної системи матеріального стимулювання праці на результат роб ...
  • Реферат на тему: Організація роботи Управління соціального захисту населення адміністрації Т ...
  • Реферат на тему: Порядок організації системи оплати праці працівників митних органів РФ та у ...
  • Реферат на тему: Побудова системи самостійної роботи студентів з урахуванням характеру їх пі ...