Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые обзорные » Кадрові технології в управлінні: набір, відбір, прийом, навчання персоналу

Реферат Кадрові технології в управлінні: набір, відбір, прийом, навчання персоналу





align="justify"> навчальні програми додаткового навчання в комерційних навчальних центрах і курсів перенавчання при біржах праці;

аналітичні матеріали, що публікуються державними органами з праці та зайнятості та інформаційні дані служб зайнятості (бірж праці);

спеціалізовані журнали, присвячені питанням працевлаштування та управління персоналу;

- економічні публікації в газетах, в ЗМІ;

- рекламні матеріали інших організацій, особливо організацій-конкурентів;

- презентації фірм в навчальних закладах;

аналітичні матеріали з вивчення вимог, що пред'являються до посад і робочих місць, з вивчення змісту праці на робочих місцях;

бесіди фахівців з персонал-маркетингу з потенційними співробітниками організації, з зовнішніми партнерами, з працівниками своєї організації. Інформаційна функція може бути диференційована на наступні більш приватні функції:

- дослідження зовнішнього і внутрішнього середовища організації;

дослідження ринку праці;

вивчення іміджу організації як роботодавця;

вивчення вимог, що пред'являються до посад і робочих місць.

5. Професійний розвиток і навчання персоналу. p align="justify"> Розвиток персоналу є найважливішою умовою успішного функціонування будь-якої організації. Це особливо справедливо в сучасних умовах, коли прискорення науково-технічного прогресу значно прискорює процес старіння професійних знань і навичок. p align="justify"> Професійне розвиток є процес підготовки співробітника до виконання нових виробничих функцій, заняттю нових посад.

Стаття 196 ТК РФ визначає права та обов'язки роботодавця щодо підготовки і перепідготовки кадрів.

Необхідність професійної підготовки та перепідготовки кадрів для власних потреб визначає роботодавець.

Роботодавець проводить професійну підготовку, перепідготовку, підвищення кваліфікації працівників, навчання їх другим професіям в організації, а при необхідності - в освітніх установах початкової, вищої професійної та додаткової освіти на умовах і в порядку, які визначаються колективним договором , угодами, трудовим договором.

Форми професійної підготовки, перепідготовки та підвищення кваліфікації працівників, перелік необхідних професій та спеціальностей визначаються роботодавцем з урахуванням думки представницького органу працівників.

У випадках, передбачених законами,
іншими нормативними правовими актами, роботодавець зобов'язаний проводити підвищення кваліфікації працівників, якщо це є умовою виконання працівниками певних видів діяльності.
Працівникам, які проходять професійну ...


Назад | сторінка 9 з 21 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Дослідження системи підготовки, перепідготовки та підвищення кваліфікації п ...
  • Реферат на тему: Оцінка організації професійної підготовки та підвищення кваліфікації кадрів
  • Реферат на тему: Удосконалення системи підвищення кваліфікації та перепідготовки кадрів в ор ...
  • Реферат на тему: Методичні підходи до оцінки якості підготовки, перепідготовки та підвищення ...
  • Реферат на тему: Підвищення мотивації праці працівників організації