lign="justify">
.1 Функції організаційної культури В.А. Співак виділяє функції організаційної культури, у визначенні їх спираючись на аналогічні, як здається, загальні функції культури:
) Продукування і накопичення духовних цінностей;
) Оціночно-нормативна - порівняння реальної поведінки людини з ідеальним;
) Регламентуюча і регулююча - застосування культури як індикатора і регулятора поведінки;
) Розпізнавальний - спосіб включення в життя суспільства;
) Змістотворних - участь культури у визначенні людиною і соціумом сенсу в житті, сенсу свого існування;
) Комунікаційна - через цінності, прийняті суспільством, норми поведінки та інші елементи культури забезпечується взаєморозуміння членів суспільства та їх взаємодію;
) Функція суспільної пам'яті, збереження та накопичення людського досвіду;
) Рекреативная - відновлення духовних сил у процесі сприйняття або включення до культурну діяльність [21].
На думку М.М. Алексєєвої, найбільш повно організаційну культуру характеризують такі її функції:
. Охоронна: культура служить своєрідним бар'єром для проникнення небажаних тенденцій і негативних цінностей, характерних для зовнішнього середовища. Таким чином, вона нейтралізує дію негативних зовнішніх чинників. Організаційна культура як свідомо формується феномен чітко визначає межі, в рамках яких припиняється дія механізму цін і невизначеність поступається місце цілеспрямованим і планомірних дій підприємців і керуючих. Вона включає в себе специфічну систему цінностей, особливий клімат і способи взаємодії учасників організації і тим самим створює неповторний вигляд фірми, що дозволяє відрізняти її від інших фірм, суб'єктів господарської життя і від зовнішнього середовища в цілому. p align="justify">. Інтегруюча: прищеплюючи певну систему цінностей, що синтезує інтереси всіх рівнів організації, організаційна культура створює відчуття ідентичності у індивідів і груп - її учасників. Це дозволяє кожному суб'єкту внутрішньофірмової життя:
краще усвідомити цілі організації;
придбати найбільш сприятливе враження про фірму, в якій він працює,
відчути себе частиною єдиної системи і визначити свою відповідальність перед нею.
. Регулююча: організаційна культура включає в себе неформальні, неписані правила, які вказують на те, як люди повинні вести себе в процесі роботи. Ці правила визначають звичні способи дій в організації: послідовність вчинення робіт, характер робочих контактів, форми обміну інформацією і т.д. Таким чином задаються однозначність і впорядкованість основних господарських актів. p align="justify"> Інтегруюча і регулююча функції сприяють зростанню продук...
