тивності в організації, оскільки:
відчуття ідентичності і сприйняття цінностей організації дозволяють підвищити цілеспрямованість і наполегливість учасників організації у виконанні своїх завдань;
наявність неформальних правил, що упорядковують організаційну діяльність і усувають неузгодженість і різно спрямованість дій, створює економію часу в кожної господарської ситуації.
. Замещающая, або функція субститута формальних відносин: сильна організаційна культура, здатна до ефективного заміщенню формальних, офіційних механізмів, дозволяє фірмі не вдаватися до надмірного ускладнення формальної структури і збільшення потоку офіційної інформації та розпоряджень. Таким чином, відбувається економія на витратах управління в організації. Як заперечення даного тези може бути приведений аргумент про те, що створення і керування культурою також вимагають певних витрат. Однак культура, на відміну від формального механізму, в більшій своїй частині самовоспроизводящийся феномен - самовідтворюються мова культури, культурні комунікації, звичні форми поведінки в рамках культурного середовища. Не пов'язані з формальним регулюванням особисті якості та енергетичний потенціал лідерів психологічної культури організації. Тому багато елементів культури для свого відтворення не вимагають спеціальних зусиль і витрат. p align="justify">. Адаптивна: наявність організаційної культури передбачає взаємне пристосування працівників до організації та організації до працівника. Вона дозволяє новим працівникам найбільш ефективно "вписатися" в господарську систему і спосіб людських взаємодій, характерний для даної організації. Адаптація здійснюється за допомогою сукупності заходів, званих соціалізацією. У свою чергу, можливий протилежний процес - індивідуалізація, коли фірма організовує свою діяльність таким чином, щоб максимально використовувати особистісний потенціал і можливості індивіда для вирішення власних завдань. p align="justify">. Освітня і розвиваюча: культура завжди пов'язана з освітнім, виховним ефектом. Фірми схожі на великі родини, тому керуючі повинні піклуватися про підготовку та освіту своїх працівників. Результатом таких зусиль є збільшення "людського капіталу", тобто прирощення знань і навичок працівників, які фірма може використовувати для досягнення своїх цілей. Таким чином, організація розширює кількість і якість економічних ресурсів, що знаходяться в її розпорядженні. p align="justify">. Управління якістю: оскільки культура в кінцевому підсумку втілюється в результатах господарської діяльності фірми - економічних благах, остільки організаційна культура, продукуючи більш уважне і серйозне ставлення до роботи, сприяє підвищенню якості товарів і послуг, пропонованих економічною організацією. Іншими словами, якість роботи та робочого середовища переходить в якість продукції. p align="justify"> Далі перераховані функції, які визначають необхідність адаптації фірми до с...
