их втрат робочого часу; провести розрахунок впливу простоїв на продуктивність праці та зміна обсягу випуску. Джерелами необхідної інформації в цьому випадку є плановий і фактичний облік в організації робочого часу, статистичний звіт з праці, табельний облік. p align="justify"> При здійсненні розрахунку балансу робочого часу доцільно використовувати не тільки дані поточного періоду, а й аналогічні дані за попередні періоди (неявки працівників через хворобу, відволікання працівників на виконання державних і громадських обов'язків та ін), табельний облік явок і неявок на роботу з розшифровкою з причин. Баланс робочого часу необхідно складати не тільки в цілому по організації, а й по кожному виробничому ділянці і кожної категорії працівників. p align="justify"> Використання робочого часу аналізується шляхом зіставлення звітних даних з плановими показниками. Але перш за все необхідно дати загальну оцінку використання робочого часу. У цьому випадку об'єктом аналізу є величина відхилення фактично відпрацьованого часу в людино-годинах у звітному періоді від аналогічного показника за попередній період або від планового показника. p align="justify"> Ефективність фонду робочого часу залежить від: зміни середньооблікової чисельності робітників; зміни тривалості робочого року або кількості відпрацьованих днів у середньому за рік одним працівником; зміни середньої тривалості робочого дня.
Інакше кажучи, фонд робочого часу дорівнює добутку зміни середньооблікової чисельності робітників, тривалості робочого року (кількості відпрацьованих днів одним робітником у середньому за рік), середньої тривалості робочого дня.
Зниження тривалості робочого року відображає цілоденні втрати робочого часу, а зміна у бік зниження тривалості робочого дня - величину внутрізмінних простоїв.
Крім прямих втрат робочого часу, можна також виявити за допомогою проведення аналізу непродуктивні витрати робочого часу, до яких відноситься, зокрема, час на виправлення допущеного браку та на роботи, пов'язані з порушеннями нормальних умов праці, та ін .
Для виявлення причин, пов'язаних з цілоденних і внутрізмінних втратами робочого часу, необхідно зіставити дані фактичного і планового балансу робочого часу, що дозволить виявити причини, що вплинули на зниження втрат робочого часу, а саме: невихід працівників на роботу з дозволу адміністрації організації; неявки працівників на роботу через хворобу; прогули; відсутність матеріалів на робочих місцях; відключення електроенергії; страйку в колективах постачальників сировини і матеріалів; аварії та простої в зв'язку з несправностями машин і обладнання тощо
У ході аналізу причин втрат робочого часу необхідно окремо виявити втрати, які залежать від колективу організації, так як зниження втрат робочого часу, що сталися з вини трудового колективу організації, - це прямий резерв збільшення виробництва ...
