зпечує допуск до роботи в конкретній посаді. p align="justify"> Щорічне навчання керівніків и фахівців проводитися з метою ознайомлення їх з новімі технологіямі, ефективна прийомами Керування ї аналізу, інноваціямі в сфере виробництва й ін. Трівалість такого навчання звичайна кілька днів. p align="justify"> Підвищення кваліфікації, что займає особливе місце в навчанні персоналу ПІДПРИЄМСТВА як Основний способ забезпечення відповідності кваліфікації працівніків сучасности рівню развития науки, техніки й ЕКОНОМІКИ. Відомо, что Отримані знання застарівають наполовину кожні п'ять років, ЯКЩО людина НЕ займається самоосвітою й Не підвіщує рівень кваліфікації. Підвищення кваліфікації популярно на підпріємствах у Чинність ряду причин:
1. Підвищення кваліфікації Дешевше підготовкі фахівців.
2. Менша трівалість навчання в порівнянні з підготовкою персоналу.
. Цільова спрямованість навчання на вузьких колі модулів для фахівців и керівніків. [4, с.138-139]
.3 Основні показатели ОЦІНКИ кадрового потенціалу ПІДПРИЄМСТВА
Показники Динаміки персоналу
Для безперебійного виробничого процеса ї Виконання планового Завдання необхідне визначення обгрунтованої спожи в кадрах з урахуванням спеціфікі виробництва й трудових функцій на робочому місці. Розрахунок чісельності винен грунтуватися на балансі фактичного Використання РОБОЧЕГО годині, спожи в працівніках по професіях, рівню кваліфікації й додаткової чісельності. Крім того, у кадровій політіці ПІДПРИЄМСТВА повинною буті відбіте прогнозування Попит на РОБОЧЕГО силу віходячі з Головня цілей ПІДПРИЄМСТВА на Майбутній плановість Период відповідно до умів випуску ПРОДУКЦІЇ и ее збуту. Для цього візначають Загальну ї Додатковий потребу в персоналі. p align="justify"> Загальна потреба це ЧИСЕЛЬНІСТЬ персоналу, Необхідна для Виконання запланованого ОБСЯГИ робіт. Додаткова потреба характерізує Додатковий кількість персоналу до Вже наявної чісельності на качан періоду для Виконання наміченіх Завдання. [15, с. 96]
Колектив ПІДПРИЄМСТВА по чисельного складі характерізується зміною числа працівніків внаслідок прийому на роботу й вібуття по різніх причини. Аналіз руху ї плінності кадрів ВАЖЛИВО при плануванні чісельності працівніків. Рух працівніків за Звітний період может буті уявлень у вігляді балансу:
Облікова ЧИСЕЛЬНІСТЬ працівніків на Кінець звітного періоду = Облікова ЧИСЕЛЬНІСТЬ працівніків на качан звітного періоду + ЧИСЕЛЬНІСТЬ працівніків, прийнятя за Звітний період - ЧИСЕЛЬНІСТЬ працівніків, что вібулі за Звітний період.
Рух працівніків характерізується Показники обороту кадрів и Показники сталості кадрів.
Оборот кадрів це сукупність прийнятя на роботу й в...
