ереконається, що мотивація адекватна.
Отже, змістовні теорії мотивації спираються на дослідженні потреб і виявленні факторів, що показують поведінку людини.
Другий показник мотивації спирається на процесуальних теоріях. Де йдеться про розподіл у працівників зусиль і виборі конкретного виду поведінки для досягнення певних цілей. За такими показниками відноситься теорія очікування, чи модель мотивації по В. Вруму, теорія справедливості і теорія модель Портера? Лоулера. p align="justify"> Г) Теорія очікувань В. Врума. відповідно до теорії очікувань не тільки потреба є необхідною умовою мотивації людини для досягнення мети, але й обраний тип поведінки.
Процесуальні теорії очікування показують, що поведінка співробітників визначається поведінкою [10, с. 45]:
1) керуючого, який в конкретних умовах стимулює роботу робітника;
) робітник, який упевнений, що за конкретних умов він отримає винагороду;
) робочого і керуючого, які допускають, що при підвищенні поліпшення якості результату праці співробітник отримає конкретну винагороду;
) працівника, який порівнює розмір премії з сумою, яка потрібна йому для вирішення конкретної потреби.
Вище сказане визначає, що в теорії очікування підкреслюється необхідність у поліпшенні підвищення якості праці і впевненості в тому, що це буде відзначено керівником, що реально дає можливість робітникові задовольнити свою потребу.
Внаслідок теорії очікувань, можна зробити висновок, що співробітник повинен мати такі потреби, які можуть бути в значній мірі задоволені в результаті пропонованих йому премій. А керуючий повинен надавати такі винагороди, що можуть задовольнити очікувану потребу працівника. У деяких комерційних структурах премії виділяються у вигляді конкретних товарів, заздалегідь знаючи, що співробітнику вони потрібні. p align="justify"> Д) Теорія справедливості. Відповідно до цієї теорії ефективність мотивації оцінюється працівником не по конкретній групі показників, а виразно з урахуванням оцінки премій, виданими іншим співробітникам, які працюють в типовій системі. Працівник оцінює свою винагороду у порівнянні з винагородами інших працівників. враховуючи умови, в яких працює він та інші працівники. Наприклад, один виробляє на хорошому, новітньому обладнанні, а інший працівник на знос старому, в одного співробітника краще якість ізготовок, а в іншого співробітника? гірше. Або, керуючий не забезпечує кваліфікованого працівника роботою, відповідного рівня. Або працівник не досить інформований в правильних діях для отримання конкретного результату, і так далі. p align="justify"> Теорія мотивації Л.Портера - Е. Лоулера. Ця теорія побудована на поєднанні елементів теорії очікувань і теорії справедливості. Сенс теорії полягає в тому, що введені співвідношення між винагородою і досягнут...
