упа, а окремий співробітник. Індивідуальне планування персоналу є необхідним у зв'язку з тим, що, по-перше, співробітник на противагу машині не є статичним, а розвивається завдяки отриманню додаткової інформації та придбання досвіду, по-друге, число можливих посад в управлінській ієрархії підприємства постійно знижується, тому планування персоналу, орієнтоване на перспективу, має на меті надання в будь-який час для кожної посади необхідного співробітника.
Колективне планування - на перший план висувається не окремий член колективу, а всі співробітники або їх окремі групи.
Огляд трьох груп планування персоналу представлений на рисунку А.1 (Додаток А).
Сутність кадрового планування полягає в наданні людям робочих місць у потрібний момент часу і необхідній кількості відповідно до їх здібностей, схильностями і вимогами виробництва. Робочі місця з точки зору продуктивності та мотивації повинні дозволити працюючим оптимальним чином розвивати свої здібності, підвищувати ефективність праці, відповідати вимогам створення гідних людини умов праці та забезпечення зайнятості. Цей метод управління персоналом здатний погоджувати і врівноважувати інтереси роботодавців і работополучателей. p align="justify"> Кадрове планування здійснюється як в інтересах організації, так і в інтересах її персоналу. Для організації важливо мати в потрібний час, в потрібному місці, у потрібній кількості і з відповідною кваліфікацією таким персоналом, який необхідний для вирішення виробничих завдань, досягнення її цілей. Кадрове планування повинно створювати умови для мотивації більш високої продуктивності праці і задоволеності роботою. Людей приваблюють в першу чергу ті робочі місця, де створені умови для розвитку їх здібностей і гарантований високий і постійний заробіток. Одним із завдань кадрового планування є врахування інтересів всіх працівників організації. Слід пам'ятати, що кадрове планування тоді ефективно, коли воно інтегроване в загальний процес планування організації. Кадрове планування має дати відповідь на наступні питання:
скільки працівників, якої кваліфікації, коли і де вони будуть потрібні?
яким чином можна залучити потрібний і скоротити зайвий персонал без нанесення соціальної шкоди?
як краще використовувати персонал відповідно до його здібностей?
яким чином забезпечити розвиток кадрів для виконання робіт, що вимагають нової, більш високої кваліфікації, та підтримання їх знань відповідно із запитами виробництва?
яких витрат зажадають заплановані кадрові заходи?
Будучи частиною загальної системи планування організації, кадрове планування вирішує завдання забезпечення її робочою силою необхідної чисельності, кваліфікації, продуктивності працівників з урахуванням витрат на їх найм.
Позитивний вплив пла...
