му можна включити деякі додаткові стимулюючі моменти. Розподіл відповідей відображає високу готовність працівників до впровадження систем стимулювання, орієнтованих на підвищення ефективності діяльності підприємства. Домінуючими причинами сформованого рівня ефективності використання трудового потенціалу є низька мотивація праці, низька трудова дисципліна, помилки колег в роботі і низький рівень узгодженості їхньої праці. p align="justify"> Таким чином, розглянувши аналіз кадрової політики В«КазкаВ», можна зробити висновок про те, що в компанії значна кількість слабких сторін у внутрішній середовищі компанії. Але, незважаючи на це діапазон можливостей компанії досить широкий. На підставі проведеного SWOT-аналізу, програма управління персоналом повинна включати в себе ряд заходів, реанімують кадрову політику і управління персоналом В«КазкаВ». br/>
3.Направленія та шляхи підвищення ефективності системи управління ресторану В«КазкаВ»
Почати вдосконалення системи управління персоналом слід з ретельного аналізу існуючої ситуації в організації. Необхідно вивчити кадровий склад, виявити потреби в його змінах у ту чи іншу сторони, ознайомитися зі штатним розкладом і проаналізувати те, наскільки воно ефективно, ретельно вивчити систему виплати заробітних плат і визначити те, наскільки вона відповідає встановленим законом нормам. Проведення вивчення цих аспектів варто довірити незацікавленому особі, який надасть у підсумку звіт, де буде детально описана склалася в компанії обстановка і рекомендації для того, щоб вдосконалення системи управління персоналом пройшло найбільш успішно. p align="justify"> Неможливо провести вдосконалення організації праці та виробництва без хорошої матеріально-технічної бази. Використання інноваційних методів на підприємстві дозволить не тільки скоротити витрати роботодавця, а й забезпечить комфортну і цікаву роботу його співробітникам. Виходячи з цієї тези, можна сказати, що разом з впровадженням нових технологій у роботу має відбуватися підвищення кваліфікації співробітників. Багато керівників помітили, що навчити власний персонал набагато вигідніше, ніж відкривати нові робочі місця для тих, хто вже володіє новими знаннями. Це дозволяє виростити в своєму штаті відмінних фахівців, зацікавлених у своїй роботі і знають всі її тонкощі. p align="justify"> Удосконалення методів управління персоналом тягне за собою зміни у формі відносин начальник - підлеглий. Коли керівник починає розуміти, що навколо нього не сіра безлика маса з працівників, а сума особистостей і професіоналів, то він знаходить найбільший і значущий актив для свого підприємства - кадри. Для успішної діяльності компанії начальнику дуже важливо налагодити контакт зі своїми підлеглими, дати їм відчути власну значимість для справи. Це може бути реалізовано шляхом бесід, зборів, корпоративних заходів. При цьому дуже важливо, що б межа між різними ступенями в корпоративній ієрархії зберігалася. Це повинна б...
