, наприклад, можуть по-різному розглядатися на різних стадіях кар'єри. Після досягнення певного рівня забезпеченості грошове заохочення може розглядатися як другорядне; а на перше місце можуть вийти такі стимули, як визнання, просування по службі реальність і значимість яких, в той же час, має конкретне грошове вираження. Тому система матеріального стимулювання на підприємстві повинна бути лише складовою частиною загальної системи мотивації персоналу і розглядатися в комплексі з нею. p align="justify"> Практичний підхід до організації системи матеріального стимулювання повинен здійснюватися з урахуванням особливостей конкретної організації, традицій і правил, галузевої специфіки, особливостей внутрішнього клімату організації і поставлених цілей.
Список літератури
1. Ветлужских Є. Мотивація і оплата праці: Інструменти. Методики. Практика. - М.: Альпіна Бізнес Букс, 2007. - 133 с.
2. Кобець Е.А., Корсаков М.Н. Організація, нормування і оплата праці на підприємствах галузі. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006. - 102 с.
. Лопарева А.М. Економіка організації (підприємства): Навчально-методичний комплекс, 2006. - 133 с.
. Соболєв М., Рожкова Т. Як розробити систему матеріального стимулювання персоналу/Соболєв М.// Фінансовий директор, 2004, № 11. - 22-24 с.
