де ефективною. p align="justify">. Організаційна культура. Якщо у випадку з групової культурою вона визначається як набір принципів і цінностей, які всі члени групи поділяють і яких дотримуються, то стосовно до організаційної культури це принципи і цінності, які керують поведінкою керівників організації. Для того щоб діяльність організації та входять до неї груп була ефективною, необхідно, щоб обидві ці культури відповідали, по-перше, прогресивним управлінським принципам, а по-друге, - один одному. p align="justify">. Винагорода. Вищестояща організація впливає на діяльність групи шляхом матеріального заохочення її хорошої роботи. Але щоб група діяла ефективно, організація повинна заохочувати таку
хорошу роботу, яка відповідає груповим завданням. Скажімо, якщо завданням групи є будівництво якісних будинків, а члени групи винагороджуються прямо пропорційно числу зведених будівель, то очевидно, що якість останніх буде поступово падати. p align="justify"> Іншою стороною даної проблеми є те, що винагороджуватися повинні саме ті і всі ті, хто цього дійсно заслуговує. Якщо, наприклад, позитивний результат досягнутий сукупної діяльністю групи, то винагорода віддається на групу в цілому або кожному з її членів порівну. У разі ж, коли вищестояща організація самостійно виділяє лише кількох В«найбільш відзначилисяВ», це може стимулювати внутрішньогрупові конфлікти, якщо внутригрупповое думка не визнає таке виділення справедливим. p align="justify">. Зворотній зв'язок. Тут мається на увазі, що група не тільки інформує вищестоящу організацію про свою діяльність, а й знає реакцію на представлені відомості, так само як і детальну оцінку виконаної роботи. p align="justify"> Тренінги та консультації, а також інші види інтелектуальної допомоги група має також періодично отримувати від вищестоящої організації. Те ж стосується технологічних і матеріальних ресурсів, без яких група просто не зможе здійснювати свою діяльність. p align="justify"> При розміщенні групи вищестояща організація повинна прагнути до того, щоб група була, з одного боку, відособлена від інших і могла працювати без перешкод, а з іншого - щоб ця відокремленість не утруднює міжгрупову координацію, адже чим в більшою мірою члени групи відокремлені один від одного і від споживачів їх послуг, тим більше зусиль потрібно на координацію спільної діяльності і на обслуговування споживачів.
Кожен з показаних вище трьох блоків відіграє унікальну роль у підвищенні груповий ефективності, і посилення одного з блоків не компенсує ослаблення іншого. У той же час ці блоки тісно пов'язані між собою, і які у тому чи іншому блоці зміни впливають на сусідні сектори. Іншими словами, фасилітатор повинен прагнути до перманентного гармонійному аналізу та оптимізації всіх трьох блоків, так само як і складових дані блоки елементів. br/>
Глава II. Використання фасілітаціонних технологій на промисловому підприємстві (на прикладі ВАТ В«Ав...
