stify"> управління трудовий ресурс персонал
Настрої співробітників, їх думки з різним сторонам діяльності з'ясовуються в ході опитувань. На підприємстві застосовуються два види опитувань: в ході зборів та зустрічей з керівництвом, при атестації персоналу, а також у рамках самооцінки діяльності організації на основі спеціально розроблених анкет (вибіркові статистичні дослідження). p align="justify"> Відділом кадрів постійно проводиться опитування прийнятих і звільняються працівників, реєструються причини звільнення. Отримані дані використовуються для аналізу плинності кадрів. p align="justify"> Просування по службі працівників усіх рівнів організовано на плановій основі, через щорічно затверджувані наказом постійно діючі атестаційні комісії. Відповідно до В«Положення про атестаціюВ» керівник підрозділу оцінює кваліфікацію працівника, підсумки його діяльності за попередній період, відповідність займаній посаді і потенціал для переміщення на іншу посаду, погоджуючи з вищестоящим керівником і директором з персоналу. Після проходження атестації працівники знайомляться з її результатами безпосередньо після підведення підсумків голосування атестаційної комісії. p align="justify"> Б. Мотивація і стимулювання праці
Підприємство прагне підтримувати свій імідж, вчасно виконуючи свої зобов'язання, підтримуючи ділову репутацію, не допускаючи фінансових афер і, головне, керуючись мотивацією праці, що є основою технології управління персоналом. p align="justify"> На підприємстві дуже низька плинність кадрів, висококваліфіковані працівники, досягнувши навіть пенсійного віку, продовжують працювати, причому ніякого вікового тиску на них не виявляється, ставлення шанобливе. Багато працівників трудяться на підприємстві десятки років; вікових обмежень немає. Це одна з форм стратегії роботи з персоналом - мотивації трудової діяльності, адже мотивація - довгостроковий вплив на працівника з метою зміни по заданих параметрах структури заданих орієнтацій, інтересів та розвитку на цій основі трудового потенціалу. p align="justify"> Одним зі складових факторів мотивації праці, звичайно ж, є оплата праці, оплата не просто за відпрацьований час, а за результати роботи. Система оплати праці в ТОВ В«ТК ЗЕВСВ», як комерційного підприємства побудована на результатах роботи (за звітний період) підприємства в цілому. Заробітна плата працівника складається з окладу (за штатним розкладом) і приробітку за відпрацьований місяць, який складається з чистого прибутку підприємства за мінусом відрахувань у резерв (15%) і на розвиток виробництва і ділиться на кількість усіх працівників порівну. Таким чином, кожен працівник зацікавлений у результатах роботи фірми в цілому і може висловлювати претензії щодо недоліків інших підрозділів, незадовільну організацію роботи. p align="justify"> Затримки з виплати заробітної плати не буває. За додатково внесений вклад працівникам виплачується премія, як і до дня будівельник...
