визначення її основних напрямів відповідно до стратегії розвитку підприємства та заходів щодо її реалізації;
бере участь у розробці бізнес-планів підприємства в частині забезпечення його трудовими ресурсами;
проводить роботу з формування та підготовки резерву кадрів для висунення на керівні посади на основі політики планування кар'єри, створення системи безперервної підготовки персоналу;
організовує та координує розроблення комплексу заходів з підвищення трудової мотивації працівників усіх категорій на основі реалізації гнучкої політики матеріального стимулювання, поліпшення умов праці, підвищення його змістовності і престижності, раціоналізації структур і штатів, зміцнення дисципліни праці.
Чисельність працівників підприємства встановлюється при складанні штатного розпису. Штатний розклад складається відповідно з організаційною структурою підприємства. При цьому враховуються зміст і обсяги робіт, кваліфікація фахівців. p align="justify"> Принципи роботи з персоналом засновані на залежності результатів діяльності від В«якостіВ» персоналу і реалізуються за допомогою вдосконалення системи оплати праці, кадрових переміщень, навчання.
Керівний персонал формується за принципом команди, що передбачає сумісність, взаємну доповнюваність і націленість на групову роботу. Такий підхід породжує ініціативу, створює сприятливе організаційну і психологічну середу, посилює згуртованість малих груп, розвиває взаємодопомогу і змагальність, підвищує престиж продуктивної роботи. При розгляду питання про просування працівника по службовим сходам враховується не тільки його досвід, досягнуті результати і думка вищих керівників, а й самооцінка самим працівником можливості професійно-кваліфікаційного зростання. p align="justify"> Управління персоналом спирається на аналіз змісту праці, що сприяє правильним оцінками виробничих і ділових якостей працівника, організації праці, її оплати, а також планованої структури і якість робочої сили, необхідної підприємству.
А. Планування та вдосконалення роботи з персоналом
Політика і цілі ТОВ В«БалхашВ» в області якості досягається постійним підвищенням кваліфікації персоналу, в тому числі в сфері якості. Процес узгодження як конкретних договорів, так і перспективних і поточних планів включає в себе оцінку ресурсів, зокрема достатності кадрового забезпечення по чисельності та кваліфікації. За результатами погодження планів, керівники підрозділів складають заявки на набір нових співробітників та підвищення кваліфікації. Таким чином, плани набору та підвищення кваліфікації безпосередньо ув'язуються з цілями за якістю. p align="justify"> Принципи роботи з персоналом засновані на залежності результатів діяльності від В«якостіВ» персоналу і реалізуються за допомогою вдосконалення системи оплати праці, кадрових переміщень, навчання.
