а і до ювілейних дат трудової діяльності працівника (50-річчя, вихід на пенсію і т.д.). p align="justify"> В. Регламентація діяльності персоналу
Основна мета в процесі організації управління персоналом - регламентація діяльності працівника, яка визначається посадовою інструкцією.
У ВАТ В«ЖАСОВ» розроблені положення про відділи, служби, ділянках, цехах в обсягах, необхідних встановленими стандартами.
Для забезпечення виконання функцій зазначених підрозділів розроблені посадові інструкції для всього персоналу, який забезпечує роботу структурних підрозділів. p align="justify"> Зазначені посадові інструкції (переглядається кожні 3 роки або у разі змін умов роботи) вручаються під розпис кожному виконавцю.
Особливістю посадової інструкції є те, що вона складається за ГОСТом.
Таким чином, можна зробити висновок, що в компанії ВАТ В«ЖАСОВ» на сьогоднішній день сформована досить сильна централізована система роботи з персоналом, зокрема детально розроблені і підтверджені практикою положення про переміщення персоналу та формування кадрового резерву. На підприємстві впроваджена прогресивна програма оцінки діяльності керівних кадрів на основі профілю компетенцій. Однак у компанії повністю відсутні адаптаційні заходи для знову надходять співробітників, зокрема, для випускників ВУЗів. У відділі персоналу немає фахівця з адаптації, внаслідок чого не ведеться відповідна робота. Недостатньо уваги приділяється проблемі нематеріального стимулювання персоналу, що, у свою чергу, позначається на ефективності життєдіяльності всієї організації. Важливою задачею залишається вдосконалення підготовки професійної кваліфікації працівників. Головним завданням сучасної системи підготовки та підвищення кваліфікації робітників є подолання сформованих у минулому невідповідностей у підготовці кадрів за професіями і кваліфікації та збалансованому задоволенні потреб конкретного підприємства з урахуванням перспектив його розвитку в кваліфікованих працівниках. Це обумовлюється необхідністю науково обгрунтованого визначення реальних потреб компанії в кваліфікованих кадрах потрібної кількості і якості. br/>
.3 Основні напрями вдосконалення системи управління трудовими ресурсами
Удосконалення процесу адаптації персоналу
У штатний розклад необхідно ввести фахівця (або покласти відповідні обов'язки на менеджера по персоналу), що відповідає за організацію процесу адаптації. До такого фахівця повинні мати можливість звернутися як самі новачки, так і їх колеги і безпосередні керівники, наставники з метою консультації з питань психофізіологічної, соціально-психологічної, професійної, організаційної адаптації новоприбулого співробітника. Створення спеціалізованої служби або розподіл таких фахівців по підрозділах організації надмірно для масштабів ВАТ В«ЖАСОВ». p align="just...
