ий економічний ефект від впровадження запропонованих заходів складе 304, 5 тис. руб.
8. Розробка заходів щодо впровадження пропозицій
На основі практичного аналізу діяльності ТОВ В«СпектрВ», а також вивчення теоретичних основ мотивації персоналу організації, можна дати наступні рекомендації щодо вдосконалення системи мотивації праці персоналу в ТОВ В«СпектрВ».
Рекомендації по мотивації співробітників.
1. Менеджери повинні систематично спостерігати за сприйняттям співробітниками співвідношення їх вкладу та винагороди і запобігати формування почуття несправедливості. p align="justify">. Слід по можливості максимізувати оплату праці та особливо уникати появи у працівників почуття недоплати, так як це знижує продуктивність і небажано саме по собі (оскільки викликає незадоволеність). Зниження продуктивності тим вище, чим більше працівників одного рівня негативно оцінюють своє становище. p align="justify">. Критерії вимірювання внеску підлеглих у загальну роботу і їх винагороди повинні бути викладені в зрозумілій формі і повідомлені всім ще до початку роботи. p align="justify">. Працівників більше цікавить не абсолютний рівень їх винагороди, а оплата в порівнянні з колегами, що можна використовувати при обмеженості ресурсів винагороди. Для підвищення мотивації менеджери повинні розподілити їх так, щоб хоч трохи заохотити кращих працівників. p align="justify">. Диференціація доходів стимулює підвищення продуктивності у працівників, здатних досягати результатів вище середніх. Однак це відбувається лише за умови точного вимірювання результатів праці. p align="justify">. Слід прагнути мінімізувати трудові витрати, обмежуючи тим самим можливості появи почуття несправедливості. p align="justify">. Зміни у взаємовідносини оплати і витрат слід проводити насамперед у працівників, які мають можливості порівнювати своє становище з положенням колег. p align="justify">. Доцільно мінімізувати можливість зміни співробітників, використовуваних для порівняння в якості еталону, тобто зміни еталонів.
. Слід уникати змін у винагороді, що не відповідають самооцінці працівника, як у бік заниження, так і в бік завищення, бо ті й інші, хоча й різною мірою, негативно впливають на мотивацію. p align="justify"> Практичні рекомендації по мотивації співробітників ТОВ В«СпектрВ».
. Чи не винагороджуйте всіх однаково. Винагорода лише в тому випадку викликає позитивний ефект, якщо безпосередньо залежить від діяльності підлеглого. Однакові винагороди лише підсилюють погану чи середню роботу. p align="justify">. Неотримання винагороди теж є фактором впливу на підлеглих. Менеджери можуть впливати на своїх співробітників як дією, так і бездіяльністю. Наприклад, якщо людина, що заслуговує похвали, не отримає її, то наступного разу він буде працювати гірше. p align="justify">. Поясніть людям, що вони повинні зро...
