бити, щоб отримати заохочення. Чітке визначення стандартів діяльності дозволяє співробітникам своєчасно і правильно орієнтувати свою поведінку на отримання винагороди і покращувати досягнення. p align="justify">. Покажіть людям, що саме вони роблять неправильно. Якщо співробітник позбавлений винагороди без відповідних пояснень, то це викличе у нього подив і образу. Крім того, він не зможе своєчасно виправити помилку. p align="justify">. Не карайте підлеглих у присутності інших співробітників, особливо з числа їх хороших знайомих. Публічна догана - ефективний засіб впливу на підлеглих, але він принижує їх гідність і може бути причиною образи на менеджера не тільки самого потерпілого, але й інших членів групи. p align="justify">. При винагороду співробітників будьте чесні і справедливі. Наслідки будь-якої поведінки повинні бути адекватні цій поведінці. Люди повинні отримувати лише таку винагороду, яке вони заслужили. Як незаслужене винагороду, так і зароблене, але не отримане працівником, знижує його мотивацію і в цілому підриває довіру до менеджера. p align="justify"> Поєднання двох комплексів практичних порад, які враховують як економічні, так і психологічні аспекти мотивації, у поєднанні з описом мети, до якої треба прагнути при мотивації співробітників, становить методичну основу рішення менеджером фірми головного завдання керівництва групою співробітників - орієнтація їх на досягнення цілей фірми.
Разом з тим, проблеми поліпшення взаємодії персоналу організації, а саме, топ менеджерів та менеджерів з реалізації продукції не можна вирішити без навчання топ менеджерів основам і основним змінам і вимогам до сучасних менеджерам підприємств. З цією метою рекомендується відправити топ менеджерів на перепідготовку на курси з управління персоналом підприємства. br/>
Висновок
В результаті дослідження теоретичних основ мотивації персоналу зробити наступні висновки:
. Залежно від використовуваних ресурсів влада ділиться на два види: позиційну, яка грунтується на діловому авторитеті, контролі за грошовими та іншими ресурсами, використовуваними для винагороди і покарання співробітників, а також контролі над інформацією та умовами праці; персональну, яка базується на компетентності, авторитеті менеджера і пов'язаних з ним відносинах неформального впливу.
. Передумови успішної активної роботи з виконання полягають у можливостях виконавців: знати, сміти, могти і хотіти. p align="justify">. Співробітника слід забезпечити: можливостями виконати роботу, визначити його рамки дій, чітко сформулювати цілі і завдання, створити оточення, що сприяє виконанню завдання. p align="justify"> Вивчення практичного матеріалу по аналізованому підприємству ТОВ В«СпектрВ» дозволило зробити наступні висновки:
. Генеральний директор підприємства є першою особою, який задає стиль підприємства, і виконує дві головні ...
