"> Методи гуманізації праці представляють собою:
) використання психологічного впливу кольору і музики;
) виключення монотонності праці;
) розширення творчих моментів у процесі праці.
Основними вимогами, що пред'являються до методів морального заохочення, є:
моральне заохочення необхідно поширювати на всіх працівників, які показали прагнення до поліпшення результатів трудової діяльності, а не тільки на передовиків;
моральне заохочення необхідно проводити в урочистій обстановці;
забезпечення порівняння результатів в різних областях діяльності.
Методи морального осуду можна застосовувати тільки за наявності переконаності в тому, що вони принесуть бажаний результат. Обов'язкова вимога до них - індивідуальний підхід. br/>
3. Рекомендації щодо вдосконалення системи мотивації та стимулювання праці
Пропозиції щодо вдосконалення:
розробити модель мотиваційної системи
удосконалити роботу відділу кадрів
створити інформаційне забезпечення, необхідні ресурси, найняти фахівців, також наділити певними повноваженнями мотиваційний ланка управління.
Для удосконалення мотиваційної діяльності та створення мотиваційної системи необхідно перетворити відділ кадрів у відділ управління та організації праці. p align="justify"> Для цього додатково необхідно найняти кваліфікованих фахівців у галузі менеджменту, економіки та соціології праці. Цей відділ повинен володіти необхідною інформацією, ресурсами і повноваженнями для ведення мотиваційної діяльності. p align="justify"> Відділ повинен буде проводити:
оптимізацію системи матеріального заохочення персоналу
соціально-психологічну діагностику колективу
аналіз і регулювання групових відносин
дослідження виробничих і соціальних конфліктів
керувати зайнятістю
оцінку і підбір кандидатів на вакантні посади
аналіз кадрового потенціалу і потреби в персоналі
маркетинг кадрів
планування і контроль ділової кар'єри
професійну та соціально-психологічну адаптацію працівників
управління трудової мотивації
розробку правових і трудових відносин
розробляти і впроваджувати моделі емоційно-фізичного комфорту персоналу
надання повної інформації про свою детальності вищій ланці управління
вести звітність про проведену роботу та досягнуті результати
4. Розрахунок потреби в основному техно...
