логічних);
надання співробітникам можливості відвідувати різні спортивні установи шляхом їх оплати;
надання оплачуваної відпустки та інших вихідних відгулів;
гарантовані додаткові пенсійні виплати від підприємства.
Третю групу складають неявні виплати, за допомогою яких організація в тій чи іншій мірі прагне підкреслити індивідуальність працівників. Найчастіше ці виплати здійснюються у вигляді різних "соціальних пакетів", які повинні допомагати залучати та утримувати цінних працівників. br/>
.4 Соціально-психологічні методи
Соціально-економічні методи управління в своїй сукупності призначені для створення і підтримки такого соціально-психологічного клімату в організації, щоб працівник:
з одного боку, робив все необхідне для досягнення цілей організації;
з іншого боку, мав би всі можливості для саморозвитку у вибраному ним напрямі.
Серед соціально-психологічних методів мотивації можна виділити: розвиток соціальної інфраструктури підприємства, соціальні дослідження, змагання, подолання і використання конфліктів, методи створення команд, методи гуманізації праці, методи морального заохочення і осуду, психологічний вплив, переконання .
Соціальні дослідження в управлінні підприємствами грають подвійну роль: по-перше, вони є джерелом інформації про соціальні проблеми підприємства, підрозділів і соціальних груп, по-друге, з їх допомогою можна надавати безпосередній вплив на персонал підприємства.
Наочним прикладом такого впливу є дослідження Е. Мейо [3], що проводяться в 1924 р. на заводі Хоронта, що належить компанії Вестерн Електрик (штат Іллінойс, США). Суть досліджень полягала у визначенні впливу рівня освітленості робочого місця на продуктивність праці. Результати показали, що продуктивність праці зростала як при збільшенні, так і при зменшенні освітлення. Виявляється, це була реакція робітників на прояв уваги до них.
Змагання може реалізовуватися одним із таких способів (або їх сукупністю):
) виявлення лідера і мотивація інших працівників на досягнення і подолання його результатів, завдяки чому можлива зміна лідера;
) встановлення стандартів поведінки і стандартів продуктивності праці в різних областях діяльності підприємства;
) підтримання соціальної спадкоємності передового досвіду, що включає в себе проведення різних конкурсів, роботу гуртків якості, заохочення передовиків виробництва, святкування успішного завершення важливих для організації робіт.
При цьому важливим аспектом змагання є обов'язкове і гласне підбиття його підсумків з нагородженням переможця.
