, що сприяє прогресу.
. Винагорода (стимулювання)
Винагорода служить для спонукання людей до ефективної діяльності. У сукупності з поняттям мотивація термін В«винагородуВ» має більш широкий зміст, ніж просто гроші або задоволення, з якими найчастіше це слово асоціюється. Винагорода - це все, що працівник вважає цінним для себе. Але поняття цінності у людей специфічні, а отже, різна оцінка винагороди та її відносної цінностей. Наприклад, для цивілізованих людей кейс, повний грошових купюр, буде вважатися цінним винагородою, тоді як для членів якого-небудь африканського племені, провідного самотній спосіб життя, він буде представляти будь-якої інтерес хіба що сам по собі, тобто порожній, а грошові купюри будуть цікавими картинками, які до того ж послужать хорошим засобом для розпалювання вогню.
Винагороди можна класифікувати як внутрішні і зовнішні. Будь-який керівник має справу з цими двома головними типами винагород. p align="justify"> Внутрішнє винагороду дає сама робота. Це може бути почуття досягнення результату, змістовності і значущості виконуваної роботи, самоповаги. Дружба між членами одного трудового колективу і просто спілкування з колегами, що виникають у процесі роботи, також розглядаються як внутрішні винагороди. Найбільш простий спосіб забезпечення внутрішнього винагороди - створення відповідних умов праці і точна постановка задачі. p align="justify"> Зовнішнє винагороду - це такий тип заохочення, який найчастіше приходить на розум, якщо чується слово В«винагородуВ». Воно виникає не від самої роботи, а дається організацією. З мотиваційної точки зору його можна визначити як стимулювання праці. p align="justify"> Стимулювання є орієнтацією на фактичну структуру ціннісних устремлінь та інтересів працівника, на більш повну реалізацію наявного трудового потенціалу.
Мотивація і стимулювання, по суті, уособлюють собою стратегію і тактику у військовому мистецтві. Мотивація, або мотиваційна політика, - це стратегічна лінія, спрямована на досягнення глобальних цілей, що стоять перед працівником, і поєднується з цілями підприємства. Наприклад, працівник хоче зробити ділову кар'єру або розширити свої професійні знання, пройшовши навчання за рахунок організації, в якій він працює, сприяючи при цьому своїми знаннями та навичками її розвитку. p align="justify"> Стимулювання, з точки зору керівництва, є тактикою вирішення проблеми, що задовольняє певні мотиви працівника (у більшості випадків матеріальні) і що дозволяє йому більш ефективно трудитися.
Мотивація і стимулювання як методи управління працею протилежні за спрямованістю: перше спрямовано на зміну існуючого стану; друге - на його закріплення, але при цьому вони взаємно доповнюють один одного.
. Сутність стимулювання і класифікація стимулів
Стимулювання праці - це перш за все зовн...
