керівники дитячих гуртків, лікарі, що працюють в системі державної охорони здоров'я, військові. Тобто всі ті, хто працює заради тієї справи, якою він займається, бо вважає його необхідним людям, незважаючи на те що при цьому вони отримують від держави і суспільства дуже скромне матеріальну винагороду. p align="justify"> В«ХазяїнВ». Мотивація такого типу заснована на досягненні і збільшенні багатства, власності. Потреби таких працівників практично не обмежені. Це клас підприємців, тобто людей, які йдуть на ризик заради того, щоб виграти і збільшити власне багатство, при цьому приносячи реальну користь суспільству шляхом створення нових продуктів і надання додаткових робочих місць, хоча на відміну від попереднього типу працівників вони думають в першу чергу нема про благо суспільства, а про своє власне благополуччя.
В«ЛюмпенВ». Такий працівник воліє зрівняльний розподіл матеріальних благ. Його постійно переслідують почуття заздрості і незадоволеності порядком розподілу благ у суспільстві. Він не любить відповідальності, індивідуальних форм праці і розподілу. p align="justify"> Як правило, до таких людей ставляться так звані невдахи, яким в силу тих чи інших обставин не вдалося зайняти належне місце в суспільстві. Вони часто підтримують різні екстремістські угрупування, сприяючи на виборах їх приходу до влади. У нашій країні дуже багато таких людей досить похилого віку, які згадують добром тільки радянський лад і не намагаються осмислити що відбуваються в суспільстві зміни. До них відносяться ті, хто в радянський час мав привілеї, входячи в номенклатуру, військові, що вийшли у відставку в невеликих чинах, а також люди, що знаходяться досі під впливом комуністичних ідей (колишні громадські працівники і агітатори), або В«добровільніВ» безробітні .
Правила, дотримання яких дозволить підвищити ефективність мотиваційних заходів в організації:
. Похвала ефективніше осуду і неконструктивної критики.
. Заохочення має бути відчутним і бажано негайним (мінімізація розриву між результатом праці і заохоченням).
. Непередбачувані і нерегулярні заохочення мотивують краще, ніж очікувані і прогнозовані.
. Прояв постійної уваги з боку керівництва до працівника і членам його сім'ї.
. Потрібно надавати працівникам можливість відчувати себе переможцями.
. Слід заохочувати працівників за досягнення проміжних цілей.
. Бажано надавати працівникам можливості відчуття своєї самостійності і контролю за ситуацією.
. Не слід обмежувати самоповагу працівників, даючи їм можливість В«зберегти обличчяВ».
. Краще нагороджувати невеликими і частими заохоченнями найбільша кількість працівників.
. В організації завжди має бути присутня розумна внутрішня конкуренція - дух змагання...
