а вони досить значні. Так, відносно низький рівень витрат на жива праця сприяв збереженню конкурентоспроможності японських товарів на зовнішніх ринках у період високих темпів зростання економіки країни, в той час як у країнах-конкурентах він залишався відносно вищим. Політику в галузі заробітної плати керівництво японських компаній будує насамперед на вдосконаленні тарифікації. Тривалий час основним показником рівня кваліфікації працівників і, отже, оплати визнавався тільки його вік. В останнє десятиліття все більше визнання отримують системи оплати праці, що враховують конкретні характеристики працівника, його індивідуальні показники в праці, рівень кваліфікації, в основу яких закладається так звана тарифна ставка. Разом з тим, хоча цей напрямок останнім часом істотно потіснило традиційні форми оплати, багато японські фірми не поспішають відмовлятися від них. Кваліфікація працівників багато в чому залежить від виробничого досвіду, і повозрастная заробітна плата дозволяє утримувати ефективних працівників старшого віку. Вважається, що в результаті збільшення досвіду працівника відбувається накопичення кваліфікації. Шкала за віком розділена на нерівні (за часом і розміром збільшень до заробітку) проміжки, які відповідають різним періодам життя працівника. Поки він молодий і не обтяжений сім'єю, надбавка мінімальна. Потім з підвищенням його потреб у зв'язку з вступом у шлюб і особливо з народженням дітей прибавки зростають до максимальних розмірів. Надалі в міру стабілізації потреб, а також у зв'язку із збільшенням заробітку в цілому, надбавки починають скорочуватися. Такий хвилеподібною динаміки збільшень до заробітної плати залежно від віку дотримуються багато японські компанії, але в той же час вони розробляють схеми, що поєднують особливості двох систем оплати праці (повозрастная і тарифна). p align="justify"> В даний час в Японії активно йде пошук ефективних форм заробітної плати. Все більша перевага віддається змішаним формам, в яких в заробітній платі враховуються і кількість, і якість витраченої праці. Організація заробітної плати в Японії ідентично західним варіантами: місячний заробіток складається із заробітку, розрахованого на основі заробітної плати (тарифна ставка плюс надбавка до неї) і понаднормових доплат. Заробітна плата доповнюється преміями, які сплачуються двічі на рік у червні та грудні після підведення підсумків діяльності фірми за півріччя. В даний премії (бонуси) отримують більше 99% найманих працівників Японії. Розмір премії складає в середньому 3,5-4 місячних заробітних плати, а у великих компаніях іноді навіть 10 місячних заробітків. На частку заробітків припадає близько чверті річного заробітку середнього японця. p align="justify"> Традиційна система організації заробітної плати в Японії спирається виключно на груповий підхід до управління персоналом, відповідно до якого працівники розглядають себе як частину колективу фірми, від благополуччя якої залежить і їхній особистий добробут, нова ж ...
