стовуються показники надійності, гнучкості, оперативності, раціональності сформованої структури. При аналізі організаційної структури управління виявляється також частка предметно-спеціалізованих підрозділів за обсягом виконуваних робіт, чисельності працівників за різними рівнями управління. p align="justify"> Дослідження і олценка професійної придатності управлінських кадрів за важливістю займає одне з перших місць у вирішенні завдань управління та підвищення ефективності виробництва.
Висновки з цієї главі:
. Керуючі кадри підприємства є невід'ємною частиною його потенціалу. Персонал підприємства - є спільність працівників професійно-кваліфікаційних груп, зайнятих на підприємстві згідно обліковому складу.
. Управлінський персонал за своєю структурою на підприємстві розрізняється не тільки за рівнем освіти, але й залежно від виконуваних функцій, керівники або фахівці - від спеціальності та рівня кваліфікації.
3. Структура професійно важливих якостей для управлінця включає ті, наявність яких і є основною умовою ефективної реалізації професійної діяльності. Одночасно структура професійно важливих якостей характеризує здібності особистості в конкретній діяльності.
2. Дослідження рівня забезпеченості управлінськими кадрами на прикладі ТОВ В«Азбука меблівВ»
2.1 Аналіз забезпеченості кадрами магазину В«Азбука меблівВ»
Місією ТОВ В«Азбука меблівВ» є задоволення потреби фірм, офісів, підприємств і населення в комфортабельній меблів. Предметом діяльності магазину є насичення місцевого споживчого ринку таким товаром як корпусні меблі. p align="justify"> Згідно з наведеною схемою штат меблевого магазину в г.Уссурийск включає 9 працівників, причому фахівці та службовці не перевищують чисельність допоміжного персоналу (малюнок 2).
В
Малюнок 2 - Схема персоналу магазину В«Азбука меблівВ»
Серед переваг лінійно-функціональної структури: при одному керівнику виключені протиріччя в рішеннях і розпорядженнях. Його накази обов'язкові для всіх працівників, його заступник виконує функції координатора, отже - сильна мотивація і відсутність у інших працівників можливості уникнути виконання своїх обов'язків. p align="justify"> Середньорічна заробітна плата одного працівника з фахівців за 2009 рік становить 181 998 рублів (363 996 рублів ділимо на 2), працівників управління - 234000, допоміжного персоналу - 64400 рублів (322000 рублів ділимо на 5).
Потреба в персоналі магазину В«Азбука меблівВ» і заробітній платі представлена ​​в таблиці 2 з урахуванням витрат.
Потреба в персоналі ...
