еннями, урізанням бюджетів, зниженням накладних витрат і використанням тимчасової допомоги. p align="justify"> У цих умовах команди і члени команд стають ключовим чинником пом'якшення труднощів перехідного періоду і досягнення організаційного успіху. Командна робота при цьому є критичною точкою успіху, так як відмінною рисою членів команди є гнучкість - здатність і бажання робити все необхідне для виконання роботи (2, с. 89). p align="justify"> Інша важлива умова командоутворення - конгруентність структур колективу, тобто збіг традиційної організаційної структури управління з неформальної структурою ділових міжособистісних відносин. На практиці досягти такого збігу вкрай важко, тому зазвичай намагаються домогтися того, щоб керівник колективу був і його неформальним лідером. p align="justify"> Командна робота найчастіше пов'язана з освоєнням нових видів діяльності. Вона особливо корисна, коли доводиться стикатися з невизначеними, незнайомими проблемами, що містять елементи ризику, вирішення яких залежить від вибору і переваг. p align="justify"> Можна сказати, що процес утворення команди є процес утворення її культурного внутрішнього контексту, її субкультури.
Організаційні недоліки команд:
Досягнення піку успішного розвитку команди. Будь-яка організація, перебуваючи в зоні успішного розвитку, в підсумку досягає якогось максимуму, відповідного її ресурсів та можливостей, а також займає повністю своє нішу в даному виді діяльності. Після цього слід спад. Або новий виток поступального руху, якщо організації вдається знайти вдалий шлях подальшого розвитку. Аналогічний закон діє і для окремих особистостей, для колективів людей, в тому числі - для команд. p align="justify"> Прагнення до приватних цілям. Сформовані для виконання визначеного завдання групи сприяють ентузіазму співробітників і високого ступеня їх участі в процесі праці. У той же час існує потенційна небезпека того, що керівництво втратить контроль над ними, і команди будуть прагнути до досягнення не так цілей організації, скільки до вирішення приватних завдань (9, с. 72). p align="justify"> Час.
Домінування одного з членів команди. Розвиток окремих груп призводить до суттєвого зростання впливу деяких їхніх членів, наприклад формального керівника групи в ієрархічній організації, в якій не прийнято заперечувати начальникам, або технічного фахівця, домінуючого в силу того, що його колеги бояться проявити свою некомпетентність. У будь-якому з цих випадків використання знань і досвіду членів групи важко назвати ефективним. p align="justify"> Конформізм і В«огруппленіеВ» мислення. У деяких групах їх члени настільки високо оцінюють приналежність до команди, що відмовляються від будь-якої критики на її адресу. p align="justify"> Деспотичний контроль груп самоврядування. Багато самокеровані команди беруть на себе відповідальність за здійснення контрольних функцій. Нерідко вони стають набагато більш деспо...
