що в більшій мірі відповідає прийнятій в компанії корпоративній культурі. Звичайно, коучинг, як і наставництво, можна застосовувати в якості самостійного інструменту. Але при їх грамотному поєднанні ефект буде незмірно вище. p align="justify">. Розвиток структурних взаємозв'язків системи управління персоналом (зокрема, підрозділи управління адаптацією) зі службою організації управління. У багатьох зарубіжних фірмах ця служба структурно включена в систему контролінгу. p align="justify"> Предметом функціональних взаємозв'язків між підрозділами управління адаптацією та організації управління є головним чином питання форм і принципів організації праці, системи впровадження нововведень і т.п.
До організаційним рішенням за технологією процесу управління адаптацією можуть бути віднесені наступні:
організація семінарів, курсів і подібних заходів з різних аспектів адаптації;
проведення індивідуальних бесід керівника, наставника з новим співробітником;
інтенсивні короткострокові курси для керівників, вперше вступають у цю посаду;
проведення організаційно-підготовчої роботи при введенні нововведень;
спеціальні курси підготовки наставників;
використання методу поступового ускладнення завдань, що виконуються новим працівником. Одночасно необхідний контроль з конструктивним аналізом помилок, допущених при виконанні завдань. Доцільно при цьому продумати систему додаткового заохочення співробітника за успішне вирішення поставлених завдань;
виконання разових громадських доручень для встановлення контактів нового працівника з колективом;
виконання разових доручень з організації роботи органу управління (виробничої наради, ради директорів і т.п.);
підготовка заміни кадрів при їх ротації;
проведення в колективі підрозділи спеціальних рольових ігор по згуртуванню співробітників і розвитку групової динаміки.
2.2 Основні етапи процесу адаптації
Технологія ефективного управління процесом адаптації передбачає складання відповідного алгоритму, визначення способів і методів впливу на процес адаптації, якісних і кількісних показників, які дозволяють контролювати процес адаптації нового працівника. До основних завдань, які повинен вирішувати подібний алгоритм, відносяться: скорочення несприятливих наслідків від діяльності неадаптованого працівника; стабілізація колективу, стривоженого приходом носія чужорідної культури; а так само координація діяльності всіх працівників, задіяних у заходах, що сприяють адаптації нового працівника. p align="justify"> Робота керівника, кадрового менеджера і куратора в процесі адаптації нового співробітника залежить від її етапів.
Етап 1. Загальна орієнтац...
