вибір з урахуванням рекомендацій.Прінімают в результаті взаємної згоди всіх участніков.Прінімаются більшістю причетних до них учасників.
Табл. 2. Переваги та недоліки колективного методу прийняття рішення. p align="justify"> ПреімуществаНедостаткі-влаштовуються суб'єктивізм, стереотипи і особисті пристрасті; - більше варіантів рішень, кращої якості; - створюють атмосферу співробітництва, гарного робочого колективу, знижують опір незгодних; - велика продуманість можливих наслідків; - ближче до істини по складних питань; - вироблене колективна думка є позитивним мотиваційним чинником-вимагають великих витрат часу; - більш ризиковані, оскільки відповідальність розподіляється на всіх; - не мають сенсу, якщо керівник набагато компетентніше пересічних членів групи і вони з цим згодні; - підвищує ступінь конформізму членів групи; - підвищує ступінь конфліктності; - блокування рішень, коли висловлювані точки зору не дотримуються
3. Кількісні методи прийняття рішень. В їх основі лежить науково-практичний підхід, що передбачає вибір оптимальних рішень шляхом обробки (за допомогою ЕОМ і ЕММ) великих масивів інформації. p align="justify"> Залежно від типу математичних функцій, покладених в основу моделей, [7, с. 160] розрізняють:
а) лінійне моделювання - використовуються лінійні залежності;
б) динамічне програмування - дозволяє вводити додаткові перемінні в процесі рішення задач;
в) імовірнісні та статистичні моделі - реалізуються в методах теорії масового обслуговування;
г) теорія ігор - моделювання таких ситуацій, ухвалення рішення в яких повинно враховувати розбіжність інтересів різних підрозділів;
д) імітаційні моделі - дозволяють експериментально перевірити реалізацію рішень, змінити вихідні передумови, уточнити вимоги до них.
Тут слід враховувати, що керівник організовує не свою діяльність, а працю інших людей. Це суть дві різні речі, бо організацію виконання рішень також потрібно організовувати. Завдання полягає в оптимальній побудові структури комунікацій управлінських працівників і виконавців. Структури таких комунікаційних мереж можуть бути різними, а зв'язки між передавальною стороною (комутатором-керівником) і відтворює стороною (виконавцем) можуть, істотно різнитися. p align="justify"> Але найголовніше полягає в наступному: "Важлива не сома техніка прийняття рішення, набагато важливіше системний, цілеспрямований підхід, правильний облік фактів, а не вибір самого легкого і зручного шляху". Ніколи не слід забувати, що прийняття рішення - це ще й відповідальність, за результати, це означає, що в обов'язки особи приймаючої рішення входить не тільки безпосереднє прийняття рішення...
