ктивності в роботі, знаючи, що його дії коли-небудь будуть обов'язково оцінені. p align="justify"> Зайнятість в Японії має особливе значення. Це не тільки питання контракту між роботодавцем і працівником. Вона має емоційний і моральний підтекст. p align="justify"> Японські робітники працюють методично і віддано. Вони пунктуальні. Можливо лише невелике розслаблення в останні півгодини роботи. У японських робочих природна любов до чистоти і елегантності. У них дуже розвинене почуття обов'язку. Вони пишаються своєю майстерністю. Вони отримують величезне задоволення від добре зробленої роботи і відчувають себе нещасливими в разі невдачі. У них немає почуття, що їх експлуатує фірма. Японським робочим не забороняється висловлювати гордість за свою роботу, так само, як і висловлювати свою відданість фірмі. br/>
1.2 Управлінські рішення, стиль і концепція управління
Одне з центральних місць у діяльності керівників займає процес прийняття рішень. Керівництво будь-якої цілеспрямованої, свідомої і організованою діяльністю в кінцевому рахунку зводиться до підготовки, виробленні та реалізації рішень. В окремому випадку прийняті рішення реалізуються як управляючі, коригуючі дії, за допомогою яких і реалізується управління у вузькому сенсі цього слова. Але якщо розглядати керівництво організації, фірмами в більш широкому аспекті, то неважко помітити, що прийняття рішень - невід'ємний і домінуючий процес при здійсненні будь-якої з окремих функцій управління. p align="justify"> В основі традиційної японської методології прийняття рішень лежить система "ринги". Буквально перекласти цей термін можна як "отримання згоди на рішення шляхом опитування (без скликання наради або засідання)". p align="justify"> У японської організації можна виділити три основні рівні управління :) "кейей" (керівництво) - вищий стратегічний рівень управління. До нього відносяться посади голови та членів ради директорів, президента, віце-президентів та керівників центральних служб. На цьому рівні визначаються стратегічні цілі та політика компанії. p align="justify"> Б) "Канри" (адміністрація) - середній тактичний рівень. До нього ставляться посади керівників відділень фірми і начальників відділів.) "Іппан" (рядовий склад) - оперативний рівень управління. До цього рівня відносяться посади лінійних керуючих: керівники груп, начальники змін, дільниць, а також майстри і бригадири.
Необхідно відзначити, що "кейей", "канри", "Іппан" важко назвати рівнем управління в загальноприйнятому сенсі, тобто коли кожен з них характеризується певною владою і відповідальністю. Відмінною особливістю японської організації є те, що в ній, як правило, не існує досить чіткого розмежування рівнів влади і відповідальності. p align="justify"> Найбільш яскраво особливість виявляється в традиційній формі процедури прийняття рішень. При цьому повинна бути дотримана ...
