певна формальна процедура. Керуючий, від якого виходить ініціатива про прийняття рішення, складає спеціальний документ, відомий під назвою "рінгісе". У цьому документі всебічно описується проблема і пропонуються рекомендації щодо її вирішення. Після цього "рінгісе" передається на розгляд в ті підрозділи, діяльність яких хоча б в якійсь мірі зачіпається висунутої проблемою. Після того як "рінгісе" обійде всіх зацікавлених керуючих того рівня, на якому воно складено, документ передається на наступний, більш високий рівень управління. Після того як вищий керівник схвалить документ, рішення вважається прийнятим і набуває характеру директиви. p align="justify"> Суттєвою рисою в системі "ринги" є те, що вона передбачає свідоме використання непрямих методів управління. З'ясування думки великого числа людей - учасників процесу прийняття рішень розширює розуміння проблеми в цілому і дозволяє визначити її значення і вплив на діяльність фірми. Рішення тому є в значній мірі вираженням колективної думки, розробленого всередині групи, а не привнесеного ззовні, і ця обставина набуває велике позитивне значення на етапі реалізації. Груповий метод прийняття рішень при цьому стає до певної міри стимулятором їх виконання та розвитку груповий мотивації. Цей метод підвищує якість прийнятих рішень. Обмін думками стимулює появу зовсім нових ідей. p align="justify"> Ще однією особливістю японського управління є те, що це у вищій мірі ідеологізованої управління. Механізм ідеологізації є серцевиною японського управління, оскільки, з одного боку, саме він насамперед служить тією силою, яка підтримує і відтворює японський тип управління, і, з іншого боку, саме він надає японському управлінню ту життєвість і ту силу, які роблять японське управління досить ефективним. Головна мета ідеологічного впливу на працівника - вироблення у нього відношення до організації, в якій він трудиться, як в єдиній сім'ї. Також напрямком ідеологічної роботи є виховання у працівників японської фірми почуття патріотизму по відношенню до своєї організації, почуття гордості за неї. br/>
1.3 Засоби мотивації
Засоби мотивації покликані "включати" в дію мотиви і стимули. Серед цих коштів у Японії особливе місце займає система "довічного найму" працівників. Слід відразу ж зазначити, що "довічний найм" характерний тільки для великих фірм. У дрібних фірмах ця система, природно, не домінує. За оцінками японських економістів, даною системою найму охоплюється від 22 до 30% найманого персоналу. p align="justify"> Механізм цієї системи функціонує наступним чином. Щороку фірма на початку квітня, тобто по закінченні навчального року, наймає випускників шкіл та університетів, які заповнюють вакансії постійного штату. Зараховані проходять певний період адаптації і навчання і тільки після цього допускаються до виконання обов'язків на робочому місці. Деякі фірми практикують випробувальні терміни. p align="justify"> "...
